计件工资方案10篇( 四 )

工龄工资100元150元200元
第九条:奖励办法
1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货QA返工率为0奖励组长50元全车间300元线检30元.当月全车间客户退货一次生产组长扣4分绩效分数线检扣2分绩效分数生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次生产组长扣除绩效分数2分生产主管扣2分绩效分数线检扣1分绩效分数.
2.生产效率奖惩办法:生产效率到达95%时不奖不罚生产效率超过100%时一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元每下降一个百分点奖整个车间50元
第十条:绩效奖金
1.生产组长透过员工个人绩效考核表相关资料进行考核员工当月绩效奖金由考核等级来确定考核时部门实行强制排序以及正态分布具体如下考核等级AB部门所属员工比例≦20%70%≧10%8;个人绩效奖金1.21.10.90
绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元公司补贴50元共300元
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成状况品质意识职责心服务性和出勤率等五个方面详见员工绩效考核表.;
3.每一天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见《员工日常绩效考核记录表
第十一条:保底工资
保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算;当月绩效考核成绩不与工资挂钩.
备注:凡某月部门全体员工只拿保底工资时个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z*y*T8s9K5C;Q&E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责部门月送检合格率由品质主管一周带给一次;部门月总点数由生产部门带给生产报表(月结以成套板计算)给PMC确认;全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人带给;考勤记录及工龄资料由行政部带给;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条:薪资异动:暂不做调整按原规定执行.
计件工资方案四：
酒店客房计件工资方案
为配合2012年客房部管理模式的调整提高工资效率规范酒店用工制度体现多劳多得。特制定《酒店客房计件工资方案》具体如下：
一、人员编制：客房部需服务员8人主管1人其中：楼层3人PA 技工1人。
二、计件工资适用对象：客房部服务员
三、计件工资操作说明
1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资其中底薪为650元 550元+100元全勤