计件工资方案10篇 _问人人知识网

计件工资方案计件工资方案一：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系规范公司内部的薪酬管理加强对xxx车间的管理提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性为xxx车间员工带给合理的劳动报酬根据同行薪酬标准及本公司实际状况特制定本方案。
原330 20张/包2层为xxx元/包3层为xxx元/包调整后全部按xxx元/包
原250 20张/包2层为xxx元/包3层为xxx元/包调整后全部按xxx元/包
原400 20张/包2层为xxx元/包调整后全部按xxx元/包[由www.smesun.com整理]
计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
xx车间
20xx年10月28日
计件工资方案二：
1、适用范围
公司生产车间所有员工
2、目的
1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率调动员工的工作用心性实现按劳分配多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额并对定额进行确认和分析检讨修改异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资加班费奖金罚款扣款等。并对计件工资进行核查监督并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
4.1糖果计件工价
4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人熬糖2人浇铸1人配料1人其他4人合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()
4.2固体粉剂计件工价
4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准
4.3xx生产单价：
4.4xx生产单价：
4.5xx生产单价：
5、所有产品单价为暂定单价如有调整另行出文。
计件工资方案三：
计件工资方案
第一条:制订本制度的目的:
提高员工的工作效率调动员工的工作用心性实现按劳分配多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化。计件方式务必公平公正公开合理。
第二条:适用范围
本公司制造车间生产作业人员不包括生产主管、生产组长物料员技术员文员.第三条:管理职责
1.生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
2.生产部根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额并对定额进行确认和分析检讨修改异常的确认并要经生产部主管批准生产及品质人员签名确认。
3.财务部:负责工资的及时发放。