计件工资方案10篇( 五 )

2、计件标准
略
3、计件数量的统计
1服务员每一天按实际清扫状况填写《客房服务员工作单》下班时将报表上交给值班经理。
2值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对确认每位服务员的清洁房间数并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处服务员与值班经理共同签字认可经双方共同签字确认签字后不可变更。
3值班经理根据《客房服务员工作单》上记录的确认数量填写《客房部每日计件统计表》月底汇总各服务员计件数量和金额并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。
4、计件质量考核
(1)值班经理领班使用《客房手册》检查各服务员清扫房间的卫生质量并将客房质量考核记录在《客房卫生质量考核表》上每处卫生不达标按0.5元起步进行考核；
(2)处罚的上限不超过该房间的计件工资。
(3)对于谎报计件数量者除扣除相应计件工资外另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。
四、计件工资核算：
1、计件工资核算时间：上月26日至本月25日。
2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作工资定为1800元/月。
4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。
5、计件工资发放形式：计件工资在每月底汇总核算后在下月的10号和底薪一齐发放。
五、其他说明
1新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案按客房服务员的试用期工资 1600元发放但务必有做房数量和质量的要求。
2新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案(熟练工除外) 。
3值班经理每一天分配房间时尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。
4其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》
计件工资方案五：
车间计件工资制度方案
第一章：总则
第一条：按照车间经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本方案。
第二章：原则
第二条：按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条：结合公司的生产、经营、管理特点建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条：构造适当工资档次落差调动公司员工用心性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量对个人劳动投入与收入直接挂钩激励作用显著同时反映劳动者之间的生产效率差别体现多劳多得员工也比较能理解这种公平性它还能促使工人自觉地改善工作方法提高技术水平和劳动生产率。