什么是团队精神( 八 )

四、企业竞争并不像《蓝海方法》所讲的“诗意化”、“理想化”了的那样而是更加残酷、血腥和激烈竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化是对团队与不一样层面的人的灵魂力的需求。市场竞争中任何一个领域都有可能变成战场无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作每一个人都会面临竞争所构成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变潜质很难承受企业信息化营销变革方法的高强度和快节奏更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识显然是不能适应竞争的需要。
五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度如果要改变一个人的行为有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩是消极的被动的法律的内在机制就是惩罚。激励是用心的、主动的能持续提高效率。适度的惩罚有用心好处过度惩罚是无效的滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定一个经常被否定的雇员有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用进而雇员也会否定企业。
六、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展传统的企业理念正在发生变化团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此在企业经营方法管理中仅有“个人潜质”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系统潜质”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂发奋打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才使企业不一样层面的人才在实施技能、知识积累、应变潜质上适应时代发展的需求。