代理商管理制度范本10篇(28)

②新产品、新工艺、新技术试用时。
③代理商经营管理不善造成市场工作无法正常开展。
④国家政策变化等不可抗力原因发生时。
⑤遇有重要客户投诉经确认属代理商操作不当。
⑥其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时。
3代理商须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内代理商未能到达约定目标且差距较大时公司有权无条件取消其代理资格终止其代理协议。
4代理商需于每季度末通报销售量并提交下季度销售计划书每月带给销售、库存统计表并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。
5对于没有设立代理商的地区其他代理商应与本公司取得沟通得到书面许可后方可向该区域供货并有义务维护当地价格状况当该地区设有代理商后应停止向该地区供货或透过相应渠道转给合法代理商。
6各代理商须按代理协议的规定努力完成业务目标在完成市场目标的同时认真搜集市场信息。公司会将市场信息搜集反馈状况作为代理商考核的一个指标市场信息的质量将影响双方的持续合作。
①到达年度销售目标且无任何违反本管理办法的行为发生按要求反馈市场信息双方可续签下一年度的合作。
②到达年度业务目标无任何违反本管理办法的行为发生但市场信息反馈工作一般将重新评估合作资格。
③未到达年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的代理商将思考取消代理资格。
7代理商应用心宣传本公司企业形象及时向客户介绍产品及新推出的其他产品。把本公司及系列产品迅速推向市场。
8各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货加强沟通维护销售网络。
9市场运作过程中各代理商在接到市场投诉时应及时做好记录并报公司相关部门妥善处理。
第十条交易与结算。
1代理保证金。各级代理商均需按规定交付必须的代理保证金并在代理协议签订时交至本公司。此保证金是代理商的资信保证不用作货款结算。代理关系终止时将代理保证金退还原代理商。
2交货。公司会依据代理商提出的书面订货申请或与签订的供货协议进行供货由公司负责办理好发货及运输相关事宜。
3价格。代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。
4货款。货款原则上透过银行转账支付。货款的缴付以财务部收到为期限。财务部书面通知市场部市场部才能发货。
5退货。如货物确因本公司原因造成质量不合格或货物发运型号、品种不符公司负责退货或调换。
第十一条考评与辅导。
1将根据实际状况不定期对各代理商经营状况进行考评考评资料包括以下几项。
①业绩状况：听取各代理商区域市场的业绩报告和业绩展望。