代理商管理制度范本10篇( 五 )

⑤每年12月30日前作出所代理区域市场的预测报告(包括对竞争对手的分析、未来市场预测、等)、年度销售目标、工作计划及对xx的工作推荐书;
⑥代理商须按xx制定的销售任务进行月、季度或年度销售以确保“睿商宝”在该区域的市场销售量和市场占有率到达预期目标;
⑦季报:各代理商均需在每季度第一个月的5日之前将上季度销售报表报至xx市场部各代理商以季度为单位做季度总结反映市场开拓及经营中的各项问题;
⑧年报:以年为单位进行总结采取年终代理商大会的形式进行其结果作为年终考核代理商资格使用。
八、价格、窜货
1、xx按统一的价格向代理商供货;
2、代理商须参照xx规定的价格进行销售不得私自降价或抬高价格销售不得随意调价扰乱市场价格秩序;
3、代理商所代理的区域内产品零售价格变动不得超过推荐零售价的10%;
4、代理商只能在代理协议约定区域内开展代理产品各种合法销售活动严禁未经xx书面认可在其他区域内从事各种形式的销售活动;
5、严禁各代理商以任何手段进行倒货、窜货销售及一切变相扰乱市场销售的行为;
6、如窜货与被窜货双方协商解决窜货行为不提出异议xx可不追究;
7、如代理商有恶意窜货行为xx视其情节轻重有权取消代理商的代理资格。
九、保密
1、xx实行“同业禁止”的原则未经xx同意代理商不得多头代理销售与“xx”相类似的产品更不得将有关销售代理的任何资料泄露给任何第
三方严守双方交易过程获悉的所有商业秘密;
2、无论代理协议终止与否代理商均不得泄露xx的任何商业秘密一经发现xx将严肃处理。造成损失的xx将依法追究其法律职责。
十、销售管理
1、xx负责建立与代理商之间的沟通与联系渠道不定期地向代理商带给宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。2、xx充分尊重代理商在销售代理协议书指定的区域内的代理销售权但有下列状况之一时xx将保留在该区域内发展第二家代理商的权利:
a年终汇总清算时代理商未能完成双方约定的销售职责总额的;
bxx新产品、新工艺、新技术试用时;
c代理商经营管理不善造成造成市场工作无法正常开展的;
d国家政策变化等不可抗力发生时;
e遇有重要客户投诉经确认属代理商操作不当的;
f其他严重损害xx形象与产品形象的行为发生时。
3、代理商须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内代理商未能到达约定目标且差距较大时xx有权无条件取消其代理资格终止其代理协议。
4、代理商需于每季度末向xx通报销售量并提交下季度销售计划书每月带给销售、库存统计表并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。