代理商管理制度范本10篇( 六 )

5、对于没有设立代理商的地区其它代理商应与xx取得沟通得到书面许可后方可向该区域供货并有义务维护当地价格状况当该地区设有代理商后应停止向该地区供货或透过相应渠道转给合法代理商;
6、各代理商须按代理协议的规定努力完成业务目标在完成市场目标的同时认真搜集市场信息。xx会将市场信息搜集反馈状况作为代理商考核的一个指标市场信息的质量将影响双方的持续合作。
a)达成年度销售目标且无任何违反本管理办法的行为发生按xx的要求反馈市场信息双方可续签下一年度的合作。
b)达成年度业务目标无任何违反本管理办法的行为发生但市场信息反馈工作一般xx将重新评估合作资格。
c)未达成年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的代理商xx将思考取消代理资格。
7、代理商应用心宣传xx企业形象及时向客户介绍xx产品及新推出的其它产品。把瑞氏企业及系列产品迅速推向市场。
8、各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货加强沟通维护销售网络;
9、市场运作过程中各代理商在接到市场投诉时应及时做好记录并报xx相关部门妥善处理。
十一、交易与结算
1、代理保证金
各级代理商均需按规定向xx交付必须的账户使用金并在代理协议签订时交至xx 。此保证金是代理商的代理费用不用作货款结算。
2、价格
代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。
3、退货
如货物确因本xx原因造成质量不合格或货物发运型号、品种不符睿商宝负责退货或调换。
十二、考评与辅导
A、xx将根据实际状况不定期对各代理商经营状况进行考评考评资料包括:
1、业绩状况:听取各代理商区域市场的业绩报告和业绩展望;
2、产品售后服务及客户投诉状况;
3、网络覆盖、促销宣传;
4、本地区竞争对手动态分析;
5、xx制定政策的执行结果;
6、每半年或一年进行一次代理商资格的考评合格者连任不合格者撤消。B、xx对代理商的辅导办法如下:
1、制定代理商管理制度;
2、有偿代培代理商的业务员;
3、定期(每年两次)带给无偿经营管理培训;
4、带给产品系列宣传品等资料;
5、带给各项管理制度、市场运作方案等方面的支持;
6、针对业绩较差地区的代理商可做“专案研究”找出病因对症下药;
7、协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案以及协助举办产品推广、订货会等;
8、理解各代理商及其重要客户的咨询解答各类经营、管理问题;
9、xx各级主管定期视察各代理商区域市场经营状况;
十三、违规处罚
1、各代理商在经营过程中对xx采取不合作态度或者有损害xx产品信誉行为时视情节轻重xx将对其提出书面警告直至取消其代理资格;