招待费管理制度范本10篇( 五 )

2、出差外地招待亦按以上规定办理。
六、招待费管理规定
1、系统内来客一般不予招待。确因特殊原因需招待的按照接待审批程序由主要领导同意后镇办公室安排工作餐。
2、镇本级工作人员确因工作不能离开岗位需要在外就餐的如搞宣传活动等经分管领导同意后由镇办公室统一安排工作餐按每人每餐30元标准执行。
七、招待费实行群众审核各口于每季季未将招待费票据送镇办公室集中登记后上交镇财政监督领导小组审核镇长签署核销。
八、本规定自印发之日起执行各办事处参照执行。
招待费管理制度五：
招待费管理办法
为进一步加强对公司招待费管理降低成本减少不必要开支特制定本标准。
一．原则
1．先预算后支出原则：所有的招待费务必在总的预算内支出。
2．一事一签批原则：每笔招待费需提前经部门经理签批。特殊状况事后经公司总经理签批后方可报销。
3．超预算慎报原则：超出签批的费用不予报销。特殊状况经公司总经理签批后方可报销。
4．招待定点原则：招待需在公司指定的地点特殊状况经总公司总经理批准可根据状况变更招待地点。
5．对口招待原则：招待活动由对口部门经理根据需招待人员级别由部门经理确定接待人员一般不得超过三人陪同。
二．适用范围
1．本标准适用于远大实业有限公司各部门、鑫尚都策划有限公司及**市**鑫维物业有限公司。
2．招待费：餐饮、香烟、酒水、食品、茶叶、礼品、正常的娱乐活动等其他支出。
三．招待标准
1．午后工作快餐：人均标准8至15元晚餐人均标准20至25元。
2．重要客户及上级主管领导接待用餐：人均标准50至80元以上标准含酒水和香烟。
招待费管理制度六：
招待费管理制度
第一条目的为了加强公司内外招待的管理与控制使招待规范化及合理化避免不必要的开支与浪费合理控制公司招待费用特制定本制度。
第二条招待资料
本制度所指的招待行为指就餐招待、烟酒、饮料、水果招待以及住宿招待娱乐费用、礼品费用需带给具体方案报董事长批示。
第三条招待原则
一适度原则公司所有招待要适度对不是十分必要的不予招待。
二节俭原则招待务必坚持节俭原则力求花最少的成本到达最好的沟通效果不搞奢侈性的招待。
三公开原则各领导、部门招待费用公开透明公司将定期对各部门招待费用进行统计发布。
第四条就餐、烟酒、饮料、水果招待
一招待对象：
1、为了促进公司发展而进行的业务交往所需要的正常业务招待；
2、产品销售过程中发生的业务招待；
3、政府部门来视察、检查、指导、接洽工作等；