二、半成品的检验
1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行 。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间 。
2.严格过程控制程序 。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关 。
年是我人生旅途上的一个重要转折点 。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标 。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会 。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助 。下面我将这几月的>工作总结如下：
一、工作>收获
在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：
1、原辅料的取样存放工作
我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取 。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放 。
2、样品检验
检验工作是一项精细的检验过程 。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验 。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤 。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些 。
3、数据处理
在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报 。做到无误报、谎报 。

品质部年终总结格式怎么样？

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作 。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程
今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人，到x月份时只有x人 。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作 。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大 。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化 。对此采取了以下措施：
1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成；
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作 。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件 。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则；

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