连锁店管理制度范本8篇(16)

2.甲方定期带给免费研习机会给乙方。如有必要收费应先经乙方同意。
3.甲方对于乙方的经营应聘请专家做评鉴及推荐工作致力提高乙方的效益。
4.甲方应制造或开发采购商品及营业相关物品带给乙方其售价应合理且在市价以内。
5.甲方应聘请专家策划所有连锁店的统一广告宣传活动。
第八条：乙方应遵守约定事项:
1.应遵重甲方指定的"经营决策委员会"一切决议事项。
2.每月至少应拨人民币1万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告此项活动并应交由甲方执行的。
3.每月至少应向甲方申购商品、物品人民币1万元以上。
4.应遵守在规定期限内支付款项给甲方。
5.自行从事广告活动时应向甲方报备以不破坏整体企业形象为原则。
6.不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更代表人变更等事项均应经过甲方同意否则以违约论。
第九条：本合约解除依"××连锁店组织管理章程"第×条规定办理。
第十条：本合约基于甲、乙双方相互信赖与理解的原则下订的对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施如有未尽事宜得由"经营决策委员会"及甲方研订。
第十一条：以上本合约诸条款应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约由甲乙双方签约盖章之日起生效同时甲方发给乙方下列资料乙方应妥善保管及遵守。
1.××连锁机构组织章程。
2.经营决策委员会办事章程及议事规程。
3.××连锁组织管理章程。
本约一式两份甲、乙双方各执乙份为凭。
(甲方)连锁权授予者:××企业公司所属××连锁机构
代表人:
住址:
身份证编号:
(乙方)连锁权授受者:
代表人:
住址:
身份证编号:
连锁店的营运体制规范
(一)总公司的营运体制--经营策略
是针对连锁体系的经营策略透过内外因素相互组合运用。
(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握市场区隔化的展开固定顾客层的培养消费需求
的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项) 。
(2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业) 。
1.连锁发展计划
首先要确立型态的选取及短、中、长期计划的拟定连锁化经营有示范店的必要性借以了解市场需求状况发现其优点与缺点诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形、作业程序、帐务处理方法及存货控制方式、人员的训练资料及现场操作要领突发状况的处理等。