连锁店管理制度范本8篇(18)

(2)说明顾问客观的分析技巧(或靠度的推介力) 。
(3)现场气氛的培养、鼓舞(团结向心力的影响) 。
(4)详细的图表资料(执行事务的周详给人信心) 。
(5)个性运用的心理技巧掌握(标出其地点) 。
2.说明大会各项要点：
第一项:主持人代表总部给加盟者的信赖感。
(1)总经理或主持者的外表或对外声誉务必端正。
(2)主持人具商业界有影响力的职位。
(3)会议中主持人表现简洁有力的形象强调成立联盟的宗旨挺身而出的信念当仁不让的勇气必胜必成的决心。
(4)由已安排的商业界领导(事先聘为顾问)主持者的为人。
(5)运作的说明由顾问来担任(包含各种说明)顾问的身份、立场自主持者详细说明。
(6)主持人不得随便罚人发生问题由股东来处理、协调。
第二项:说明顾问客观的分析技巧。
(1)顾问的身份(专业)及立场(客观)务必先由主持人个性强调。
(2)集合相当人数(至少15人)配合。
(3)如果时间允许应先主讲"观念"灌输欲加盟店突破的基本立足精神。(正确加盟理念) 。
(4)顾问应有客观性才能增强加盟店信心(参加者已先入为主) 。
第三项:现场气氛的培养、激发。
(1)最好请现有加盟店着制服、名牌列席、使加盟人感受到一群"有系列"的组织气氛。
(2)现有加盟店分布图及会员名录介绍包括各小组职称的分列加强组织威力的气势。
(3)团体"企业之歌"合唱之后正式开始大会必使欲加盟者感受欲加盟的气氛。
第四项:详细的图表资料表示本组织办事的周详性。
(1)市场分析说明协助方法(此乃成立的宗旨) 。
(2)威力无比的连锁经营/实际连锁效益及国内成功的连锁介绍。
(3)××联盟介绍/以颁图介绍显示陆续完成的规模目标图。
(4)××联盟综合形象介绍/(附件五) 。
以标准化外观CIS体系实景相片陈列。
(5)××联盟总部组织及干部介绍/
(6)××联盟会员大会组织及功能介绍干部介绍/
(7)××联盟经营方针及目标(附件六) 。
(8)××联盟经营策略(附件七) 。
(9)××联盟会员福利计划。
(10)××的友会实施计划。
(11)××联盟顾客福利计划。
(12)联合行销实施计划。
(13)加盟资格及条件。
(14)加盟行动程序表。
(15)此刻加盟与未来加盟的不同点。
第五项:掌握运用心理技巧。
(1)准备现有加盟店的分布图及含欲加盟店的分布图。
(2)最好夫妇一齐来参加否则两人会意见不和。
(3)现场准备一些朋友穿插其中表示支持行动如率先当场签约可缓和缓解现场反对局面。
(4)联合广告把准备参加者的名单列入使其感受出加盟后的状况。