图5: 成果框架在企业中的应用
总结：本文介绍了柔性管理中的四种方法帮助管理者应用教练技术更好地管理团队 。
利用亲和关系，了解员工深层次的需求，找到激励员工的有效方法；
利用信任之花，快速建立团队信任，帮助团队成长；
利用逻辑层次，帮助管理者有效沟通，激发员工潜能；
利用成果框架，帮助团队成员设定目标，并推动团队高效达成目标 。
管理者想要更好地管理团队，就要适应企业数字化转型的要求，服务于团队，结合教练技术，通过柔性管理提升领导力，从而成为更好地教练型领导者 。

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