对公司的期望范本12则( 二 )

对公司的期望七：
我期望公司有一个团结的团队高效优秀竞争力强最重要的是能够让人员自主决定工作的方法不要太过多的束缚和条框因为只有在这样的团队中我才能展示自己的潜力和价值。也期望能够与公司共生死存亡因为企业发展好了员工才有发展企业的发展是我们团队每一个人的事情只有公司成功了我们才能成功所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略。公司和员工关系能如：船和水手；“鱼和水”一样两者之间秘不可分的少了哪一方面都不能够同舟共济无论遇到什么状况都能够一齐努力互相支持和帮忙。
对公司的期望八：
一、人本管理让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度我们就应给公司的员工进行甄别帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠;反之企业跨了大家失去了饭碗生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好除了增效还要节流要树立员工节约的好习惯例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用一箱A4纸10包250元一包纸500张每人每一天使用二次用纸10张50人一天将节约500张即一包纸25元一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是午后吃饭或出去较长时间的时候这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工) 。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力但却是最有效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段而不是“我要做什么”这种理念导致员工工作被动缺乏创造力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果领导是否理解借口和理由因此在目标执行过程中目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理从而构成一种恶性循环。