对公司的期望范本12则( 三 )

如果职责的氛围不够浓大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口很少去分析自己个人在这件事上到底就应负有多大的职责出现问题的原因是什么有什么补救措施今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升所以公司的管理层不就应理解理由和借口这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的在文化理念的总结和提炼上不就应存在领导“拍脑袋”现象因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务这是一个需要全员参与的工程应建立在广泛征集员工意见的基础上。
对公司的期望九：
1、各个部门的沟通要流畅持续高度的和谐。
推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐使几个目标和为一齐这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定必须要全面的落实个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决那时不仅仅事倍功半同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中一切要以事实为依据根据现实问题反映出来的问题进行对症下药不仅仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件好多事情是能够归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程避免重复。比如我们对一些代理商的政策我们销售部门都执行好几个月了财务竟让不明白该政策弄得我们的信誉受到很大的打击我们的一些政策要及时地下发给各个部门别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字不仅仅代理商的用心性受到打击我们也跟着倒霉代理商对我们的信誉不再信任我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
对公司的期望十：
1、有制度却无法真正有效的推行没有构成重视上上下下都有其阻力。
2、分工不明权力无法有力的下放职责更不清晰经常出现为他人做事自己的事情却无法做好的状况又或者出现问题无法追究互相推委害怕承担职责的状况。