对公司的期望范本12则( 四 )

3、公司领导有决心无行动无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
4、“以人为本”没有真正体此刻实际当中员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家缺少适当的职业和发展规划公司的企业文化十分薄弱。
5、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独挡一面之人物事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识本部门工作无法得到改善完善和提高仅仅提留在为做事而做事而不知为何做事如果做事如何做好事之潜力。
6、部门之间配合较差缺少有序的监管和控制。
对公司的期望十一：
1.人才严重短缺吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。透过加强学习和培训工作增长见识开拓思维提高效率少走弯路。
2.团队意识不强部门之间的配合很差。应当用心的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系能够定期组织活动如运动会歌咏比赛等等增进互相的了解创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围让员工的关系更加融合。③相互信任团队是一个相互协作的群体它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石没有信任就没有合作。信任是一种激励信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。
3.分工不明职责不清。应当优势互补职责细化。
4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识然后相关部门应当加强监管持之以恒。
5.对人才重视不够员工稳定难核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利让员工更加有安全感以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足影响工作效率。
7.推荐公司组织员工去大企业参观广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会员工也应当不断的学习和思考提高自己造福公司到达双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖提高工作热情。
10.一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备身旁。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。