财务部年终工作计划如何写?

工作计划主要分以下几个部分:
1、财务核算
2、财务管理与监督
3、组织架构与岗位职责
4、财务培训计划
5、工作重点和难点
6、本年主要经济指标预测 。
各部分分别叙述如下:
一、财务核算工作
1、会计电算化 。
会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一 。为了保证会计信息的快速准确 , 靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据 , 满足不了公司的发展需求 。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门 , 要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据 。因此 , 在传统手工帐的基础上 , 逐步过渡到会计电算化 。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析 。
2、会计报表体系
我部目前的会计报表体系主要包括:
日报:资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表
月报:资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表
年报:资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表
日报和月报通过金蝶系统生成 , 并进行必要的检验 。年报用传统的手工方式进行 , 并与金蝶系统生成的报表进行对照检查 。
财务人员考核中增加一个项目 , 即会计报表数据准确性的考核 。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标 。
对工作质量较差者实行淘汰 , 比如末位淘汰制 , 以促进财务工作质量的提高 。
二、财务管理与监督
1、资金管理
从工作内容分包括:资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;从资金所处形态分包括:批发系统资金和零售系统资金 。
目标:通过与银行的合作 , 搭建安全、快捷的资金结算网络 。
通过内部管理控制 , 合理筹措、统筹安排运用资金 。
先谈批发:
从批发系统看 , 资金管理主要包括:存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面 。
存货的管理包括两个内容:存货的安全性、存货的合理性 。存货的安全通过规范商品进出库流程 , 严格出货管理制度 , 加强仓库安全设施等手段从根本上来保证 。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做 。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证 。但作为一个电子制造公司 , 迫于种种原因 , 在一定时期会存在库存的不合理 , 这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道 , 确保资金能够满足库存需求 。另方面可以考虑加强与供应商的沟通 , 尽量减少不合理的库存压力 , 并尽量争取适量的信用额度 。