财务部年终工作计划如何写？( 五 )

1.坚决贯彻执行公司的各项规章制度。要求财务科全体人员要严格执行各项管理制度，同时要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
2.加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。要求员工不断学习，努力提高自身能力，以便适应新形势下工作的需要。
3.明确责任，从严要求，积极抓好财务人员的职业道德素质培训，提高服务水平。财务部作为公司的一个对外窗口科室，我们将努力提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务部得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务部倡导“会计为销售一线服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
4.加强管理，挖潜增效，为经营目标的实现和效益的增长服务。管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务部将进一步加强财务管理，控制各项费用，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年开支有预算，有计划，使公司资金得到有效合理的发挥效益。同时对于品牌科室的费用，实行科学预算，统一管理，指标控制，并纳入年底对各品牌的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
总之，在2011年的财务工作中，我们更要树立信心，坚定信念，振奋精神。争取在公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和品牌科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，凝聚共识，团结一致，创新管理共同打造我们渭北美好的未来！
财务部 2010年11月9日
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：