如何写简历|大厂面试官教你三步写出好简历( 三 ) 编辑导语：踏入职场的第一步「问人人知识网」

c）高效组织项目
不少童鞋在某个公司的部门中可能做了很多项目，但是项目之间的关系没有好好组织，就这么堆在简历上，显得很零散，项目之间没有逻辑关系，像一个功能模块堆叠得很随意的App首页一样。
我们在设计页面的时候，往往会很仔细的考虑哪些模块放在什么位置，首屏展示什么内容，那么写简历的时候也应该如此。
当然，项目零散也是因为平时规划得不够好，东一榔头西一棒锤，不过既然都做完了，那么现在只能用一些技巧来“亡羊补牢”了，这里学姐提供2个思路：
按照用户分层/场景去组织：
比如你在一个MCN机构工作，相当于小b（网红）和大b（品牌客户）的撮合平台，那么在小b端，可以根据粉丝数分出KOL和KOC ，在大b端，根据品牌客户又可以分出不同的行业/规模的客户，那针对这几部分的用户，产品/运营/销售的方案肯定也会有所差异吧。
所以，我们在简历上写项目或者功能点的时候，可以尽量把针对同一类用户的组织在一起（或者前后）。比如，对于KOL+美妆行业的头部客户，我们做了项目A ，对于KOL+服装行业的头部客户，我们做了项目B ，等等……对于KOC ，由于不是核心用户，我们做了全行业通用的项目Z 。
按照阶段/认知迭代去组织：
每个公司、业务在不同的阶段都会有不同的侧重点，比如初创期和发展期的指标是提升用户数和营收，成熟期和衰退期是提升营收和利润（对指标感兴趣的可以去看这篇），简历上的每个项目本身也应该是根据业务这个阶段的目标和指标对应上。
如果你比较幸运地经历了某个业务从0到1又从1到100的阶段，那么完全可以在简历上根据业务发展阶段去组织你的项目。这样每个阶段的目标和项目可以一一对应上，比如业务一开始怎么做冷启动、后续业务发展起来了又是怎么做精细化运营的。
如果没有经历过这么完整的业务阶段，也可以根据你们部门对这个业务的认知迭代去组织项目，比如一开始尝试了某方向，做了对应的项目A、B、C ，然后总结出了一些失败的经验，根据这些经验调整了新方向，又做了项目D、E ，最后发现D、E的结果显著好于A、B、C 。
弦乐四重奏（欣赏弦乐四重奏的魅力）5月22日弦乐四重奏弦乐四重奏可以说是古典音乐中最被人熟知的了，两把小提琴、一把中提琴和一把大提琴是最常见的乐器组合。曾有人把“弦乐四重奏”比喻为“四人谈话” 。第一小提琴像是一位健谈的人，寻找话题侃侃而谈；第二小提琴是第一小提琴的挚友，是一位安静的聆听者；大提琴的想
如果能这样去组织简历上的项目，那么可以让一个对你们公司和业务完全不了解的面试官，很高效地去阅读你的简历，理解这些项目之间的关系。这样整个简历会显得比较有逻辑，项目之间的故事也能说得比较圆。