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班组长培训心得总结班组长培训心得总结1为期一周的班组长培训已经降下帷幕虽然时间有点短但是参加完这次培训让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程同时也是提升自我超越自我的过程对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨” 。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处：有的是自己没想到有的想到了也没有做好,有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反的效应,有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而反。
这次公司组织了班组长的学习工作主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养从而更好的完成工作提高工作效益。班组长是兵头将尾是指挥者也是监督者起着一线的指挥工作确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性保证安全第一提高生产的质量和效益降低成本防止工伤和重大的伤亡这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力注意自我反思要辅助上级完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施也起到承上启下的作用更是一名领导者和直接的生产者。这次学习使我受益匪浅更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理生产出更多更好的高质量的产品。三、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一防止工伤和重大事故包括努力改进机械设备的安全性能监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的“细胞”班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象直接承担着一定的生产任务其中也包括服务产品因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着决策的实施因为决策再好如果执行者不得力决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施影响着企业目标的最终实现;二、班组长既是承上启下的桥梁又是员工联系领导的纽带;三、班组长是生产的直接组织和参加者所以班组长既应是技术骨干又应是业务上的多面手。
如何改进和提高班组的管理水平使其成为一个完美的团队呢?
首先班组长是生产的组织领导者和指挥者也是直接生产者他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色对自己的定位要清楚明白工作的主要职责了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下设定一个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向有计划、有步骤的实施在实施的过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。