其次班组管理应该打破习惯性的思维和经验 。只有转变现有的观念创新工作思路改变束缚才能更好的开展工作 。在工作中班组成员要坚持不懈的学习学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取保持积极的上进心不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人 。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上而要明确分工明确时间明确范围保障责任明确用掌握的正确工作理论指导工作技巧只有拥有了强烈的主人翁责任精神对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待 。一个班组的工作需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识以团结为核心思想面对工作中的各种困难和挑战要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人努力就有可能退却就不可能只要肯开动脑筋办法总比问题多!
然后要有知错就改的态度 。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性所以只有在工作的过程中不断修正自己的错误分析错误的原因提出整改措施和防范措施改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进 。
班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键 。班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的成效大小取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力 。
如何激活班组工作的细胞历来是生产企业管理的重中之重 。公司通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出作用越来越大一些好的经验也逐步凸现出来 。作为班组长班组成员是要看你的真本事的 。一个班组班组长应当是技术权威、业务大拿才有说服力才能当好带头人才能树立威信适应班组管理的需要 。但是单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的还要带领全班人员学习业务提高技术水平组织、引导、实施各种形式的技能培训这方面我们的差距还很大 。我们要本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训 。
我认为班组工作一定要讲实际、求实效实事求是切忌华而不实 。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度标准要高要求要严要干就干好要争第一、创一流 。坚决纠正马虎、凑合不在乎等不负责的行为大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神 。

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