班组长培训心得总结( 五 )

三、怎样才能当好班组长
怎样才能当好班组长?我认为应当做到以下六个方面：
(一)要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长首先要有很强的管理意识对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌始终要处在受控状态如：所辖设备的运行状态如何?存在哪些不安全隐患?准备采取哪些有效措施?班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。在这方面少数班组长的差距还是很大的有待于在中进一步提高。
(二)要技能过硬、带好队伍
作为班组长班组成员是要看你的真本事的。一个班组班组长应当是技术权威、业务大拿才有说服力才能当好带头人才能树立威信适应班组管理的需要。但是单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的还要带领全班人员学习业务提高技术水平组织、引导、实施各种形式的技能培训这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向就是片面追求文凭对岗位技能培训重视不够以至于出现了问题自己解决不了或者解决不好过分依赖厂家和科研部门这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才要积极鼓励大学生到基层班组工作不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高所有的人都能干那会是怎样的一种局面?我厂出台了《拔尖人才管理办法》在全厂评出了名拔尖人才其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此我们一定要树立人才观正确处理文凭与技能的关系。
(三)要讲究工作方法、务求实效
班组工作一定要讲实际、求实效实事求是切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度标准要高要求要严要干就干好要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合不在乎等不负责的行为大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
另一方面要善于发现班组存在的问题及时采取措施加以解决使各方面工作高效有序并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待要扬长避短知人善任充分调动每个人的潜能发挥他们的聪明才智共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。