班组长培训心得总结( 四 ) 「问人人知识网」

通过学次学习使我认识到作为一名班组长首先要有较强的责任心必须有足够和管理技能沟通协调能力班组长的素质和能力直接影响班组的生产经营效率和安全生产状况甚至影响到全矿决策的实施。现场随时都在变化随时随地存在着各种各样的问题我们也应该随机应变灵活处理各种问题。
在今后的工作中我将努力提高业务技术水平提高自身综合素质以制度管人规范化操作以安全为中心以现场管理为重点不断开拓创新转变思想观念以实际行动支持我矿的发展克服不足完善自我使各方面的工作更上一层楼。同时我也坚信：在各级领导的正确指导下在每位班组长和全体员工共同努力下公司的各项工作会做的更加出色公司的明天将更加辉煌。
班组长培训心得总结2根据厂里的安排上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程收获颇多下面我就班组管理特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。
一、班组长在企业所处的地位和作用
班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点班组长则是班组最直接、最重要的管理者起到一个兵头将尾的作用班组长在企业中的位置和作用是十分重要的班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件
当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面较强的专业技能、较好的组织协调能力还要有一定的领导决策能力政治素质和涵养更是不可或缺的没有这一条本事再大、水平再高、也不行。
具体讲作为班组长一是要有集体荣誉感有进取心。班组长要团结同志带领全班人员努力开拓进取没有责任感是不行的责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬” 。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的要利用业余时间多学习工作时间多遇到问题多思考日积月累积少成多把自己锻炼成本专业的专家处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外还必须做好班组的日常管理工作使班组工作有条不紊地进行不仅环境井然有序还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃只有这样才能树立良好的形象和权威更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观要敢于吃苦、乐于奉献见困难就上见荣誉就让充分发挥模范带头作用把大家紧紧团结在自己的周围这样才能极大地调动每一个人的积极性为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。