8月的一些思考和汇报( 三 ) 8月|的|一些|思考|和|汇报|「问人人知识网」

跟我们说过的“你要见过什么是好，才能更好知道自己做得咋样”是一个道理。
2）人到了35岁左右，都要学会认命，要找到属于自己的核心战场，并排除掉很多与自己无关的诱惑和选项。
她曾经在创业时，也想过要做2C平台，还拿了笔钱折腾了大半年，最后在处处受阻之后痛定思痛，发现自己身上的核心基因，其实是做企业服务，做2B 。而对于2C这种需要重运营的业务，她天然不兴奋不敏感。
打那以后，她就专注于做好企业服务，过得越来越好，他们的公司运转效率也越来越高。
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晚上跟另外两个做陪伴式社交的朋友吃饭交流，也有一些碰撞中的思考和收获，记录如下——
1）现在的时代，做社交或社区，最好的方式肯定不是再以流量为导向来做思考。而是一开始就要设计好“交易”场景，以“交易”为导向来思考，也要让用户一开始就有要在这里付费的预期；
2）当前做社交和社区，最好的逻辑一定是圈定人群。且圈定完的人群他们彼此交流、情绪共振的可能性和信息密度都应该足够；
3）社交或社区背后，无论面向用户还是服务提供者，“筛选”逻辑永远强于“培养”逻辑；
4）用户在社交产品或社区内的行为，一定程度上是可被教育和影响的，但一定需要结合你典型提倡或反对的一些行为和场景，来设计一些重要的反馈和引导机制，并且让用户感受到不遵循行为规范的后果和影响，才能做到。
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换个角度看管理。
真正进入到管理语境下之后，管理工作的80%以上，可能都是在梳理关系和沟通。
事与事之间的关系不够简单清晰，会带来理解成本，也会让团队在执行时有更大概率跑偏。
人与人之间的关系不够明确简单清晰，会增加协作成本，也会让组织内的协作阻力增大。
然后，千万别傻呵呵的认为你想清楚了的事团队就一定能迅速理解，一定要不断沟通，也不断获取和观察团队的反馈。
一件事如果大家很容易理解也觉得很有信心了的时候，大家是会给你很多积极回应的。用樊登的话来说，对管理者，有时一个目标的确认，也许需要你沟通7-8遍。
如果不幸真的进入到一种事情略复杂，跟大家讲起来也讲不太通大家也没啥信心的状态，这时候就别说那么多了，可能你亲自下场上一线带着大家把一些进展干出来会更重要。
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跟一位投资过十几家独角兽公司的顶级投资人见面交流，聊到几个点——
1）当前宏观政策形势下，不再看大平台级垄断性机会，但会重点看产业级机会。如生物医药、制造、大健康等领域里，相信还有一些产业级的机会；
2）产业级机会里，不再看存量生意，重点看增量生意。一切增量生意，都应该有助于整个国家社会的经济发展结构变得更优，稳定性变得更强；