采购管理办法|采购部6大管理办法( 四 )

2．考核结果的处理。
（1）考核结果在90分以上的供应商，优先采购。
（2）考核结果在80～89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
（3）考核结果在70～79分的供应商，要求其对不足部分百思特网进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购，还是减少采购量。
（4）对考核结果在69分以下的供应商，需从《合格供应商名单》中删除，并终止对其采购。
（5）考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
第8条对合格供应商的质量监督。
（1）质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，对于批量产品不合格应及时通知供应商，产品不合格时对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商或待其提高产品质量后再行采购。
（2）对不合格的供应商，应取消其供货资格，并修订《合格供应商名单》。
第9条其他管理措施
1．公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2．公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3．公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
五、采购招标管理办法采购招标管理办法
第1章总则
第1条目的
为规范对公司采购招标的管理，选择合格的投标方，维护公司利益，特制定本制度。
第2条招标适用范围
采购金额在价格____元以上（含____元）的大宗物资采购需组织招标采购。
第3条管理部门
成立招标领导小组，成员由总经理、财务部经理、采购经理及其他相关人员组成。负责审定招标的有关规定、办法、程序和范本；决定招标工作的重大问题或重大事项等。
第2章采购招标管理
第4条编制招标文件
招标组织部门负责编制招标文件，应载明下列事项。
1．投标人须知
2．招标项目的性质、数量
3．技术规格
4．投标价格的要求及其计算方式
5．评标的标准和方法
6．交货或提供服务的时间
7．对投标人的资质要求及应当提供的有关资格和资信的证明文件
8．投标保证金的数额或其他形式的担保
9．投标文件的编制要求
10．提供投标文件的方式、地点和截止日期
第5条对外发布招标信息。
第6条在规定日期内接受投标人编制的资格预审文件及资料。
第7条向资格预审合格的供应商发售招标文件。
第8条开标
1．开标应当在招标通告或者投标邀请函确定的时间和地点公开进行。
2．开标由招标人主持，在公证机关的监督下进行。
3．开标时，由投标人代表检查各自投标文件的密封情况，或由公证机关检查；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
4．招标人在投标截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。
5．开标过程应当记录，并存档备查。
第8条评标
1．成立评标小组。评标小组由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。
2．接受供应商对招标文件有关问题要求澄清的函件，对问题进行澄清，并书面通知潜在投标人。
3．在规定时间和地点内，接受符合招标文件要求的投标文件。
4．组织采购招标评标会。
5．鉴定投标文件。
6．分析投标文件。
7．进行比价、议价。
8．编制评标报告。
第9条定标
1．从评标小组推荐的中标供应商中，确定中标供应商。
2．发送中标通知书，并将中标结果通知所有投标供应商。
3．进行合同谈判，并与中标供应商签订书面合同。
第3章工作纪律
第10条凡参招标采购项目的所有人员，均应严格约束自己的行为，遵守招标投标的各项法律、法规。
第11条参加招标工作的所有人员必须做到秉公办事、廉洁自律，不得收取任何形式的好处费，与供应商有利害关系的应主动提出回避。
第12条参与招标工作的所有人员要严守秘密，严禁在招标评标过程中泄露任何与招标有关的信息，包括标底。
第13条凡违反上述规定的人员，公司将视问题的性质和情节给予相应的处分；情节严重的直至解除劳动合同。
第4章附则
第14条本办法由公司招标领导小组负责解释。