1：和自负的美国人错失晶体管的创新机遇一样，自负是一个明显的信号 。
2：只盯着那些产生高额利润的客户，而忽视了潜力巨大的市场 。
3：迷信质量，产品的品质并不是生产厂商赋予的，而是客户赋予的 。
4：对高价格的错觉，因为高价格总会让我们失去用户和引来更多的竞争者 。
5：追求最大化，而不是最优化 。
所以企业家柔道战略的核心是以市场为中心和导向，而不是以产品或者企业家自己 。

第三：生态利基

这种战略的主要目的是取得控制权，并在一个小领域获得垄断地位 。这种战略往往不是关注那些明显的重大的领域，而是在一个小的领域里闷声赚大钱 。生态利基的战略分为三种形式 。
1：收费站战略；产品战略某个流程中的至关重要的位置 。从而获取该领域的垄断地位 。但是也有其局限，就是一旦占有这个领域，公司也就很难得到更大的发展 。
2：专门技术战略；这个战略跟收费站战略类似，只是它们的利基范围更大，在这个技术行业里是独一无二的 。能获得垄断的地位和利润 。比如本迪克斯公司控制了美国大部分的汽车刹车装置的市场 。要想获得这样的优势，必须在新产业的早期抓住机会；同时必须拥有与众不同的技术，而且还要不断改进自己的技术以保持领先优势 。
3：专门市场战略 。该战略跟专门技术专利不同的是它们更专注于产品和服务，而不是某一项技术 。
这三种利基的战略都有其优势和劣势，它们的共同点都是在对一个领域或者市场进行占领和垄断，以获取垄断的利润和市场为目的 。

第四：改变价值和特征

这种战略的本质就是在原有的产品或者服务上进行创新，这个战略的目的是创造客户，可以通过四种方式达到这样的战略目的 。
1：创造效用；比如1836年，英国人希尔发明了邮政服务，是在之前邮政服务基础上建立了一套标准的邮政流程，可以将信件快速地送到任何地方 。创造了客户所需要的效用 。
2：定价；典型的例子就是吉利剃须刀，他们将自己的刀片定价很低，但他们的产品只能使用自己的刀片，所以带来了后期的长期利润 。吉利所采用的定价策略是按照顾客每刮一次脸的成本来定价的，而不是根据产品本身来定价 。
3：适应客户的社会和经济现状；
4：向客户提供所需的真正价值 。
自此，我们介绍了几种常见的企业战略类型，企业家战略与有目的的创新和企业家管理同样重要，将它们三者结合起来，就构成了创新和企业家精神 。
企业家战略为数不多，而且相当合理易懂，不过，采用企业家战略比进行有目的的创新和实施企业家管理要难得多 。
首先我们必须知道哪些领域能找到创新机遇，并知道如何分析 。然后才能结合正确的政策和实践，实施该战略 。
企业家战略属于企业决策范畴，因此具有风险性，它决不是一种单纯的赌博形式的决策，但也不完全是一门精准的科学，它需要具有企业家精神的企业家根据自己的经验进行评估和判断 。