创新与企业家精神|创新与企业家精神总结( 七 ) 「问人人知识网」

2：基于认知的创新要清晰的战略定位，不能以尝试的心理进行创新。这种创新必须一次成功，不能有第二次。因为基于知识的创新都有很多追随者或者说是竞争者。
基于知识的创新有几个重点，包括，开发一整套系统，然后占领该领域；第二个重点是市场，可以为自己的产品创造市场，也就是开屏一个新的蓝海市场；第三个重点是战略位置，专注于一个关键功能。
爱迪生并不是唯一发明灯泡的人，英国物理学家约瑟夫斯旺（Joseph Swan）也发明了灯泡，斯旺发明灯泡的时间与爱迪生相同。从技术上来说，斯旺的灯泡更好。于是，爱迪生购买了斯旺的专利权，并用于自己的灯泡生产中。但是爱迪生并不仅仅考虑灯泡技术方面的要求，他还深入思考了自己的注意重点。融合了一整套照明需要的技术。科学家斯旺发明了一个产品，而爱迪生创造了一个产业。
最后，基于知识的创新，需要不断学习并实践企业家管理。实际上，企业家管理对基于知识的创新来说，比任何一类创新都更为重要。基于知识的创新风险最大，失败的可能性也最高。带其带来的价值也最大，它往往会创造一个全新的产业。

聪明的创意

什么是聪明的创意？在十项专利中，其中就有七八项属于聪明的创意的创新。这些创意往往比较小，但非常有意义，他们的成功几率很低，但是人们来说乐此不疲地发现这些有趣的创意，从拉链、圆珠笔、喷雾器、软饮料到熨斗等等都是属于聪明的创意。
虽然聪明的创意是企业家百思特网创新精神的附属品，但是任何企业家都不应该忽视这些聪明的创意。它们所代表的是进取心、远大的志向和独创性。
对于创新，我们需要了解以下几点：
1：对创新机遇进行分析和思考，在不同的领域，不同的来源在不同的时间有着不同的重要性。
2：创新既是理性的也是感性的。
3：创新需要的是简单明了，目标明确。
4：有效的创新始于微小之处，它们并不宏达，只是努力做好一件事情。
5：一项创新的目标是取得某个领域的领导地位。
对于创新的几个注意事项：
1：不要太聪明，创新必须由普通人来操作，最好是笨人也能操作。
2：不能太多样化，不要分心，要专注做好一件事。
3：不要尝试为未来创新，而是为当期创新。
同时，想要成功地抓住机遇创新，需要具备三个条件：
1：创新是一项工作，它需要知识也需要大量的聪明才智。
2：创新者必须基于自己的长处。
3：创新是经济和社会活动双重作用的结果。

第二部分：企业家管理

在不同大小和性质的企业中，企业家精神都是一样的。新的企业不仅要学习如何成为一个企业家，如何创新，更重要的是，它还需要学会如何管理。一个杰出的、善于创新的企业家，要成就一个伟大的企业，需要通过管理方法来实现这一目标。
20世纪，重大的创新都不是来自当时大的企业，所以，我们很容易认为大的企业不需要创新。20世纪50年代，包括通用电气、西门子和飞利浦等当时的大企业都抢占计算机产业，但是最后是当时的中等企业IBM独占鳌头。但其实并不是大企业没有创新，相反有大量的例子表明，很多创新也是源自大的企业。3M公司为生产了高精细的产品。花旗银行也是金融市场主要的创新者这一。
在今天这样一个时代，一个企业如果沉迷于过去的成就，那么它们必将老化、衰败。如果一个企业没有表现出创新和企业家精神，那么它的发展也必将受到阻碍。而企业家精神也是通过在不断实践中展现出来的。表现在四个方面：
1：组织必须接受创新，并愿意视变化为机遇而不是威胁。
2：必须对公司作出企业家和创新者的表现进行衡量和评估，同时建立起内部学习机制以提高效率。
3：企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面具体的措施。
4：企业家管理中有几个禁忌，也就是不该做的事情。
拉丁诗人用“渴望新事物”来形容人类，这也正是企业家所需要具备的特质。那么在企业中如何才能拥抱变化呢？
首先，创新，并不是抓住已有的事物，而是一种对管理者有吸引力且使其感到有利可图的事情。
其次，必须界定和详尽说明创新的重要性和时间界限。
最后，必须制定目标明确的创新计划。
在现有企业中，要培养企业家精神还需要管理实践。
1：管理层将目光放到寻找机遇上。