企业实习报告总结( 三 )

三、整理整顿工作留死角
整理整顿工作在我厂上一届领导就不重视现任领导重视得不够。如仓库存在大量待处理物品和放置已久今后很难用上的物品。这些物品站用了大量的空间严重影响了常用物品的摆放一些不良品也没有地方设立专区加之仓库材料的发放工作没有一套完整的措施很容易造成物品的混乱耽搁仓管取料的时间进而影响整个车间生产进度如果错发物品还会出现质量上的问题。仓库共有五百多个品种由于空间不够许多不常用物品只好压在常用物品的下面偶然用到这些材料时仓管还要花一定的时间寻找。因为压埋的原因报缺不及时导致生产停产直接影响生产进度给企业带来损失。因此整理工作非常重要一定要狠心的将一些非必须品清出仓外让位给必须品。物品的放置一定要定量、定位、定品目并固定存卡按时更新。做到不良为零浪费为零切换产品时间为零。小问题不重视就会导致大问题大问题不解决就会酿成大祸。因此仓库的整理工作一定要重视物品的“三定”原则一定要遵守。
四、安全管理
安全是最大的经济效益这方面厂里既没有安全知识讲座课也没有壁画专刊更没有新员工的专门培训让人觉得安全警钟似乎停摆了。事故往往在粗心大意中出现最近厂里连续发生几起工伤事故不能说与厂里的安全管理不够没有关系。近段时间由于离厂人员较多造成了在职人员生产任务大中午连班晚上加班加班之后还续班。新来员工不经培训就持*上阵哪里需要人就往哪里冲可谓疲劳战、混乱战、持久战一起上。结果是效率低任务完不成安全事故上升质量问题加大。现在医院内有员工躺着医院外有员工疗伤。幸好员工受伤程度不重厂里损失不大。如果出现重伤或死亡现象那就惨了经济赔偿的法律主任谁也免不了。一个实力雄厚的企业这样折腾一下只是皮毛之伤但如果是一个刚起步的新生企业就会大伤元气甚至是一命归天。这样的短命企业在现实中举不胜举历史教训告戒我们安全警钟不能停摆安全警钟应该长鸣不熄。
五、目标任务只有数量没有行之有效的措施
作为管理层目标任务的制定是首要任务公司的总目标部门的总目标个人的总目标都要加以落实并且要细化分解到每季度每个月每一天制定生产目标要通过沟通渠道征求员工意见让员工参与目标任务的制定与管理。这样员工就会认为自己受到了重视和尊重就会增强主人翁意识就会主动的去完成自己制定的目标任务工作的快乐感和责任感就由此而生。对于许多员工来说实现目标就象一场比赛随着时间的推移员工实现一个又一个的目标这时他的思想方式和工作方式就会渐渐改变。一个企业有了目标后还要有一个具体的措施加以跟随为目标的实现保架护航。我们厂的员工来厂很长时间了还没有见到自己的工作制度。工作制度的得知完全从管理员的嘴里而来今天知道一点点明天知道一点点这种点点滴滴的口述制度会让员工低估管理层的水平。