《爱因斯坦的老板》的读后感大全( 二 ) 爱因斯坦的老板|读后感「问人人知识网」

松鼠是容易注意力转移的比喻，确实比较深的感悟，总在不同兴趣间跳跃，是丧失专注力的主要问题。
有些收获，仍感觉老生常谈，缺乏新意，可能这类的书读的多了点吧。
《爱因斯坦的老板》读后感(三)：领导天才是种什么样的感受？让爱因斯坦的老板来告诉你
亚伯拉罕·弗莱克斯纳，普林斯顿大学高等研究院（Institute for Advanced Study，简称IAS）首任院长。他旗下网罗着33位诺贝尔奖得主、38位菲尔茨奖得主，以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。在他的带领下，IAS成为世界著名的学术圣地，众多学者在这里做出了他们一生中最重要的研究成果。
阿尔伯特·爱因斯坦正是IAS首批招募的科学家之一。没错，弗莱克斯纳就是爱因斯坦的老板，而且是一群天才的老板。
领导天才是种什么样的感受？他最有发言权。
一、让爱因斯坦的老板告诉你
《爱因斯坦的老板》一书，是美国佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席罗伯特·赫罗马斯所写。
赫罗马斯本身领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。他也是一个领导众多优秀人才的优秀领导者。
他根据亲身经历和切身体会，加上对弗莱克斯纳管理经验的深入观察和全面总结，写出了这本书。他在书中提出了领导天才的10条法则。弗莱克斯纳正是靠着这些法则成功领导了一个天才团队，而这些法则也被赫罗马斯验证可以复制。
二、领导天才是复杂而困难的
领导者都希望领导一支优秀的团队，一支天才的团队，因为他们和我们都相信，领导这样一支团队，就可以创造世界和未来。
天才有着让人惊叹、仰慕和渴望的才智。他们创造出我们只能想象甚至超越我们想象的东西。他们可能精通不止一个领域，在多个领域都是佼佼者甚至引领者。他们思维活跃，洞见深刻，能敏锐地发现事物之间隐秘的、普通人难以察觉的联系，而我们只有在他们发现、提出和解释后，才会发出“哇，原来如此”的感慨。
这些都是天才的创造力。领导者需要的正是天才的创造力。
然而，与天才交往也可能带来不适。因为他们本就是打破常规、打破传统的一群人，思维习惯、行事方式与普通人不同甚至截然相反。他们思想孤独，这种孤独激发了创造力，但可能使得他们不那么合群。更可能，他们的聪明会有意无意伤到你的自尊。而对于领导者而言，天才更是认为他们不需要你领导，你也领导不了他们。
因此，领导天才是复杂的。这复杂中最大的困难就是在保持团队凝聚力和激发天才创造力之间保持平衡。