《爱因斯坦的老板》的读后感大全( 三 ) 爱因斯坦的老板|读后感

完全的放任会破坏凝聚力。过度的干预会阻碍创造力。
过去，发明创造可以独自完成。如今，大多数技术涉及面太广，需要综合许多不同领域的知识，这不是一个人的力量能实现的。
身为领导者，需要让天才融入团体，认可你的领导，认可团队协作，认可共同目标。还需要想尽一切办法让天才保有创造的动力、激情与活力。
三、领导天才有章可循
作者在书中提出了领导天才的10条法则。
1.谦虚。要正确评估自己，不因自己的地位而认为自己永远是对的。要承认自己能力有限，也会犯错，但更重要的是要表现会在自省基础上纠正错误，避免重复犯错。
2.下放权力。不要事无巨细地试图掌控一切。要敢于下放权力，这既是对自己领导能力的信任，对自己眼光的信任，也会天才有更高自由度和更强责任感。
3.善于倾听。要能够领会话中的含义，它的真实含义、完整含义、深层含义。
4.透明。不要隐藏信息甚至故意欺骗，要分享信息并及时作出解释。更好的是主动分享信息。最好的是在决策时就让天才参与进来听取意见。
5.非线性沟通。增强内部交流，尤其是非线性交流，创造不可预见、意料之外的成果。
6.避免经验主义。不要根据经验作出判断，要依据现实的数据和信息作出判断。
7.平衡专注与分心。引导天才专注做好手头的项目，同时兼顾那些可能产生价值的念头。
8.使免受困扰。要尽可能帮助天才解决问题，不能解决的，也要地与天才站在一起，让他感觉他并非那么孤单。
9.自我驱动。发现的乐趣是天才最大的乐趣，这种乐趣对天才而言是更自觉的、比金钱更重要的驱动力。要以愿景、目标、意义、好奇心等引导天才、驱动天才。
10.平静解决危机。面对危机，不可为了克服一时压力而仓促间草率作出决定。要保持平静，创造空间，拓宽思路，权衡选择。
四、你需要坚定的价值观
弗莱克斯纳是一位悲剧的天才领袖。在建立IAS方面，他取得了巨大成功。但最终他忘记了自己成功的原因，如开始掌控权力，开始闭目塞听，开始隐瞒信息，这一系列打破法则的行为，使他失去了支持，以惊人的速度倒台。正所谓成也萧何败也萧何。
其实，这些法则的背后是价值观。所谓价值观就是你的选择。你是选择谦逊，还是选择傲慢？是选择诚实，还是选择欺骗？是选择无私，还是选择自利？......
当你有坚定的价值观时，你就会作出始终如一的选择。当你把所选择的价值观当做自身的一部分时，你就会作出自觉的选择。谦逊，你就会一直谦逊，自觉谦逊。诚实，你就会一直诚实，自觉诚实。无私，你就会一直无私，自觉无私......