《爱因斯坦的老板》的读后感大全( 四 ) 爱因斯坦的老板|读后感「问人人知识网」

你会走的很坚定，走的很自觉，不用再去做那些自己并不认可但被别人说是应该如此的事，使自己很分裂，也不会在自己打破自己定下的规则而最终还是要求助这些规则获得问题的解决。
愿我们都有自己所认可的坚定的价值观。
《爱因斯坦的老板》读后感(四)：能领导爱因斯坦，应该是什么人？
很多人都不知道阿尔伯特·爱因斯坦的老板是谁。
爱因斯坦从德国转入美国时，选择了加入普林斯顿高等研究院（IAS），他的聘任者就是IAS的创建者亚伯拉罕·弗莱克斯纳。
IAS培养了33位诺贝尔奖得主、38位美国最佳数学奖奖项得主，涌现出一连串的全球顶级科学家，是20世纪中期和后期科学进步的重要动力来源。如此之多的杰出人才的共处，总体上保持着积极进取、密切协作，这本身就令人惊叹。弗莱克斯纳创建并领导IAS期间，较长时间内曾保持着清明的治理和领导方式，积极创造条件让优秀人才从事研究没有任何后顾之忧，他还顾及到不同人才的个性化需求并因此为不同的天才量身定制招募方式。
值得一提的是，弗莱克斯纳还建立起了人才访问的制度，让那些没有选择为IAS工作的优秀人才得以造访并与IAS的教师、研究人员互动，这样就促成了天才之间的创意良好互动——IAS当时聘请的顾问科学家包括诺贝尔奖得主尼尔斯·玻尔，顶级科学家约翰·冯·诺依曼、保罗·狄拉克等人。当冯·诺依曼通过人才访问决定接受IAS的聘约后，却开始着迷于早期的计算机，整天摆弄建造着自己设计的电脑。弗莱克斯纳也没有对此进行干预，没有去提醒冯·诺依曼的本职是理论物理学家，而是任由其改进项目。这种包容，让世界上第一台有内存存储的计算机诞生了。
当然，令人遗憾的是，弗莱克斯纳在领导IAS、管理人才团队过程中，也逐渐开始犯错。比如，弗莱克斯纳曾过度干预爱因斯坦的日程管理，认为自己明白什么对于爱因斯坦是最好的，所以系统性地拒绝外界对爱因斯坦的所有邀请，甚至代为拒绝了美国总统罗斯福向爱因斯坦发出的邀请。这种做法让爱因斯坦勃然大怒。又如，弗莱克斯纳在IAS遇到财务问题时，决策很不透明，这很可能是因为他认为承认财务困难会暴露作为领导者的弱点；再加上弗莱克斯纳违反了IAS教员薪酬公平性的承诺（没有依约给较早聘用的教员涨薪），这些都极大的损害了IAS教员对他的信任。
综合国力竞争说到底是人才竞争。而今，无论在我国，还是美国、日本、英国等国家，都竞相改善高水平、创新人才的发展环境。单在国内，大城市、中等城市之间的人才竞争也相当激烈。而超大型企业、知名科技企业以及高水平研究机构的引才竞争烈度一直很高。