《爱因斯坦的老板》的读后感大全( 六 ) 爱因斯坦的老板|读后感「问人人知识网」

第二条法则是“不要挡路” 。领导者必须意识到，如果自己太把自己当回事，就可能成为挡在路中间的障碍，导致天才无法成功。《爱因斯坦的老板》书中指出，如果领导者坚持审批每一项支出、管理每一项实验、审批项目的每一个细节、对天才成功的衡量标准很模糊、不对申请作出具体有效回应、经常庆祝自己的成就而非他们成就、让团队按照领导者自己的时间表工作、让团队成员感到恐惧，那就是“挡路”的表现。
第三条法则，叫做“闭嘴倾听”，也就是要学会倾听组织内人才的心声，而不是随时准备向他们（她们）发号施令。书中举例指出，柯达公司虽然在1975年就由工程师发明了第一台数码相机，但该公司的领导者并没有好好听取汇报，更没有重视这项发明，而是基于对数码摄影吞食胶片收入的不安，将之束之高阁。这种短视最终让柯达公司在数字时代到来后，以很快的速度走向了覆亡。
第四条法则是“将石头翻过来” 。书作者意味深长的指出，在专家型人才组成的组织乃至一般的组织，要取信于员工、顾客、其他利益关系人，唯一的办法就是将“石头”翻给大家看，哪怕结果很尴尬，也比先掩盖后被人发现真相要好。在组织内保持透明，可以增进彼此团结，避免领导者和专家型人才犯错，消除猜测和流言，让决策变得更为可行。
【《爱因斯坦的老板》的读后感大全】其他法则还包括“炼金术胜过化学”（强调应对复杂性问题的、由多个天才组成的团队，要真正理解每个人的心理，创造出输出大于输入的良好氛围，鼓励随机碰撞，这就很像是“炼金术”的运作），“不要让过去决定未来”（打破领导者对过去经验、案例的固守、执念）、“忽略松鼠”（天才足够聪明，也很容易分心，分心可能促成新的伟大创想，也可能是完全浪费时间的无意义思考，所以领导者有责任与天才保持彼此信任的沟通，为之提供支持或良性督促）、“协调心灵和头脑”（为天才创建温暖和支持的环境）、“让问题引诱天才”（天才通常不会服从于简单的权力目标，却很愿意为了感兴趣的研究目标倾尽全力）、“与混乱和平相处”（天才组成的组织，危机、干扰、混乱都是常态的，这就需要领导者以很强的能力掌控局面，让天才们既获益于随机碰撞，又不至于让局面失控）。