华为饱和攻击营销法经典读后感有感华为饱和攻击营销法|读后感「问人人知识网」

《华为饱和攻击营销法》是一本由孟庆祥著作，低音 ? 北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：328，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《华为饱和攻击营销法》读后感(一)：【每天一本书】20210702，D140，《华为饱和攻击营销法》，评分4
这本书讲的是华为一系列的营销方法论。
01 销售导向
华为是一家非常重视销售的公司，很多部门都是为销售部门服务，很多研发人员大多的时间是在与一线的交流沟通上。产品没什么优势的话，也可以卖服务。
02 销售势能积累
复制前期的成功经验或是同行的成功经验，让前期的经验给后面的销售带来赋能。
03 经验先僵化再优化
先把成功模式推广，再根据自己的实际情况优化细化。哪怕只是比同行领先半步也是赚的
《华为饱和攻击营销法》读后感(二)：华为为何发展如此之快的关键方法
就像为什么说海底捞你学不会，换做华为也一样，读了这本《华为饱和营销攻击法》才知道，华为所有的经营都基于市场，基于客户，它发展于特殊时代，特殊行业，而所谓的饱和营销攻击法，其核心是多变的，虽然有基础的规则，但只要深入了解下去，就知道，企业能做到华为这样，是有多么艰难。这本书中，我看到了华为和大多数企业一样，在2B销售时，一样需要销售人员去酒桌签单，但华为能做到在酒桌尽可能多的传递产品信息，在开拓国外市场时，哪怕几年不出单，也有依然坚持下去的决心，试问，这样的情况有哪个企业能抗住，在早就意识到技术是企业发展的薄弱环节时，华为坚持将大量资金精力用于研发，才有了今天即使被美国卡住了脖子，也能顺利渡过难关的决心。
本书分上下两篇，上篇主要讲了华为在销售方面是怎么一步步走向今天的，下篇介绍了饱和营销攻击法，同时也给其他企业以方法核心和指导概念。
对于我个人而言，读完本书，除了对这种比较特殊的营销方法有了认知之外，对通信行业和手机行业的营销打法有了一些了解。
《华为饱和攻击营销法》读后感(三)：序言
市场经济利用人们对金钱贪婪的追求来推动生产和交易，造成供过于求，而过分的竞争则让销售变得困难。如何在激烈的竞争中尽可能销售成功，卖出尽可能多的东西？最根本的方法就是提高销售强度，即饱和攻击营销法。
华为在好几个不同的行业都取得了辉煌的业绩，其成功营销的核心思想就是饱和攻击。军人出身的任正非多用军事术语比喻市场营销工作，比如重装旅、班长的战争、训战结合、山头项目、饱和攻击、范弗里特弹药量等，都是华为内部常用的术语。