孟尝君有舍人而弗悦|孟尝君有哪些秘诀？( 二 )

之后，意大利经济学家维弗利度?帕累托进行归纳，提出“帕累托定律” ，主张：以一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。

三、应用百思特网：将关键优点最大化
只要控制重要的少数，即能控制全局。“78:22法则” ，在用人制度中同样有其重要意义：只要发挥出少数重要因子的作用，就能做到人尽其才。
孟尝君对其门人，没有一刀切，设置唯一量化的标杆，而是在应用中进行比较鉴别，发现门人所拥有的真正潜在优势。
人无完人。有些人也许在大多数领域表现平平，但可能在某个领域能力突出，可称之为专家。

虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流。当其时，当其事，则凡材亦奏奇效。——《曾文正公全集》

意思是，即便这是一味良药，如果吃得不对症，也不管用；即便这是一个贤才，让他做自己不擅长的事，可能还不如普通人。在适当的时机，适合的事务上，平凡之才用好了，也能出神奇之成效。
所以真正优秀的领导者，就是要善于在实践中，发现下属最关键的优秀特质，把这一点用好，即可。

孟尝君
怎么提高运行效率？用好“异性相吸原理”

为什么有的公司运行效率高，团队凝聚力强？可能关键是其很好地运用了“异性相吸原理” ，通过调整，让团队成员更倾向于互补与协作，自然实现效率的倍增。

一、案例：孟尝君舍人有与君之夫人相爱者

孟尝君舍人有与君之夫人相爱者。或以问孟尝君曰：“为君舍人而内与夫人相爱，亦甚不义矣，君其杀之。”君曰：“睹貌而相悦者，人之情也，其错之勿言也。”
居期年，君召爱夫人者而谓之曰：“子与文游久矣，大官未可得，小官公又弗欲。卫君与文布衣交，请具车马皮币，愿君以此从卫君游。”于卫甚重。
齐、卫之交恶，卫君甚欲约天下之兵以攻齐。是人谓卫君曰：“孟尝君不知臣不肖，以臣欺君。且臣闻齐、卫先君，刑马压羊，盟曰：‘齐、卫后世无相攻伐，有相攻伐者，令其命如此。’今君约天下之兵以攻齐，是足下倍先君盟约而欺孟尝君也。愿君勿以齐为心。君听臣则可；不听臣，若臣不肖也，臣辄以颈血湔足下衿。”卫君乃止。
齐人闻之曰：“孟尝君可语善为事矣，转祸为功。”
——刘向《战国策》

有个门人，爱上了孟尝君的老婆。有人得知后给孟尝君打了小报告：“食君之禄，却爱君之夫人，此人也太不够义气了，阁下何不杀了他？”孟尝君说：“悦人之貌，渐生爱心，此亦人之常情，你可不要再提此事啦。”
过了一年，孟尝君召见了那个想挖墙脚的门人，对他说：“你在我处时日也不算短了，一直未能为先生觅到好职位。小官职先生又会不屑一顾，田文又不敢委屈大才，恰好如今的卫君与田文是布衣之交，田文愿替先生准备车马钱币报效卫君。”这个门客去到卫国以后，很受卫君的看重。
后来齐、卫两国关系一度出现剑拔弩张的局面，卫君极想纠集诸侯进攻齐国。这时那个门客站出来对卫君说：“臣本是无才无德之人，孟尝君把臣推荐于王。臣曾闻先王之事，过去齐、卫两国君王杀马宰羊，彼此立下盟约：‘齐、卫子孙，不得刀兵相向，若违背誓言出兵攻伐的，下场有如此马此羊！’”
“如今大王约集诸侯，准备进攻齐国，正是违背先君盟约，也骗了孟尝君。臣希望大王息怒，不要再计划伐齐的事了！大王听从臣的劝告也就罢了，如若不听，像臣这样不肖的，也会把自己颈项之血溅在您的衣襟之上！”卫君于是打消了伐齐的念头。