孟尝君有舍人而弗悦|孟尝君有哪些秘诀？( 四 ) 「问人人知识网」

有人在鱼槽中放进了一条不大不小的鲶鱼。沙丁鱼看到鲶鱼，就四处奔逃，搅动出活水，缺氧问题马上就解决了，自然就一条条活蹦乱跳地回到港口。这便是“鲶鱼效应”的由来。
当然，其中要注意的是，需要引进的是一条不大不小的鲶鱼，而不是鲨鱼。
鲨鱼只会将小鱼吞噬一空。
而鲶鱼带来些许威胁的同时，更多地是激活了小鱼的求生能力。
夫差继位时,伍子胥为了提醒约束夫差不忘先王之仇,派武士每天对夫差三呼:夫差,你忘记先王之仇了吗?夫差需答:夫差不敢忘。——可见警醒是促进成长的良方。
就本质来看，鲶鱼效应，就是利用内部竞争机制，将团队中所有人的活力激发起来。

三、应用：适当刺激，充分发挥
《孟子?告子下》有言：“生于忧患，死于安乐”。柳传志也曾说：“你一打盹的功夫，对手就有可能超过你。”可见，时时刻刻，都要戒骄戒躁，保持清醒头脑，不断奋进。
日本本田公司认为，企业中有两成人是整日游荡的闲散人员。如何有效克服呢？
本田先生把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎凭借自己丰富的市场营销经验，以及过人的工作热情，带动整个销售部活跃起来，给公司的销售带来转机。
从此之后，本田公司就一直延续所谓的鲶鱼效应，每年都从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，甚至也会聘请一些董事级别的"大鲶鱼" 。
可见，在工作环境中，引入少量自带“狼性”的员工，可以充分激发其他员工的活力。
对夏侯章这条“鲶鱼” ，孟尝君运用得恰到好处。通过让夏侯章不断地批评自己和其他门人的过错，从而警醒自己不断改进缺点，减少错误，从而在群臣中永葆竞争力。

鸡鸣狗盗
结语：用人如器，各取所长

太宗令封德彝举贤，久无所举。
上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”
上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！——司马光《资治通鉴?唐纪》。

其中提到的“用人如器” ，意即为：任用人才，就有如使用器物一样，必须扬其长，避其短。
而孟尝君在这方面，可谓驾轻就熟：
发掘出每个人的最大优势；调整结构，达到“1+1>2”的效果；引入“鲶鱼” ，让团队永葆活力。
用好这几招，即使手下有大几千人门人，一样管理得井井有条，并不断涌现出各类人才。
若想带出高效团队，不妨借鉴下孟尝君的用人之道。