4)加强薪酬制度改革创新 。探索建立与企业发展战略相一致 ， 以劳动力市场为参照 ， 以岗位价值为基础 ， 以工作绩效为导向 ， 以企业效益为前提的薪酬制度和体系 ， 稳定员工队伍 ， 激发工作热情 ， 创造高绩效 。在薪酬制度设计中 ， 以职位为基础 ， 以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提 ， 紧密结合绩效考核管理开展工作 ， 并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力 ， 进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制 。
5)加强人才引进培养机制创新 ， 为企业的可持续发展创造动力 。引进人力竞争 ， 形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制 。努力为员工提供充足的个人发展空间 ， 引导员工树立与企业共同发展的理念 ， 提高人力资源的利用率 。高度重视人才规划工作 。重视优先从内部选拔人才 ， 避免从源头流失 ， 同时做好骨干人才的引进储备工作 。
6)加强员工教育培训体系创新 ， 创建学习型、知识型企业 。作为行政主管 ， 应该根据企业的实际情况 ， 利用一切有利资源 ， 加大全员培训力度 ， 紧贴工作和岗位需求 。认真落实培训需求分析工作 ， 做好培训的设计和实施 。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。重点加强转变思维方式和思想观念 ， 传递企业文化与价值观等知识的培训 。做到统一规划、组织实施 。所以 ， 今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 。
3.强化协调能力 。
协调 ， 是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能 。在现行的机构设置中 ， 一项工作多家负责的现象比较普遍 。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题 ， 往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素 。因此 ， 进一步做好协调工作意义重大 。行政在协调工作中 ， 一定要站在全局的高度上 ， 正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系 ， 最后在全局利益上达到协调统一 。
4.配合财务部门 ， 贯彻后勤的成本控制 ， 切实做好后勤费用的报销审核 ， 包括货运费用的登记统计手续 ， 严格按照程序核定的使用标准执行 。
四、新年展望和目标 。
新的一年 ， 意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。20xx年 ， 我要认真总结经验 ， 戒骄戒躁 ， 努力工作 ， 力争取得更大的工作成绩 。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中 。从小事抓起 ， 从服务抓起 ， 进一步强化内务管理和后勤服务 ， 为整体推进公司的发展提供基础性服务 ， 为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用 。

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