对其他相关部门业务的了解 ， 能够知晓其他部门的业务活动会在财务中如何反应 ， 需要财务人员做怎样的支持 ， 多向同事请教 ， 了解他们的工作内容 ， 使自己的工作能和其他同事有效衔接并能为他们的工作带来方便 。我会在各位优秀同事的热心帮助下 ， 多学知识 ， 掌握更多的技能 ， 与同事多交流 ， 发扬团队精神 。
2015集团财务部 刘超 年5月8日
转眼间年行将接近尾声 ， 我们将迎来崭新的年 ， 回首年 ， 我对这一年的工作进行以下总结：
年度工作完成情况以下：
一、部分奖罚：年元月 ， 根据超市各项规章制度 ， 再结合本部分的实际情况 ， 特制定员工考核细则 ， 并利用早会的情势组织员工学习 ， 该细则主要以现金的方式实施奖罚 ， 提倡多奖多罚 ， 并建立具体的奖罚台帐 ， 力求奖罚平衡 ， 到目前为止 ， 嘉奖和处罚的金额基本持平 。由于该奖罚细则的目的主要是杜尽员工出错 ， 所以对老员工多扫漏扫等原则性错误 ， 重办不怠 ， 而对才上岗不久的新员工则以批评教育为主 ， 处罚为辅 ， 在严厉处罚的其础上体现出人性化管理 。
【超市年终总结写法怎么样？】二、轮岗：由于本年度职员离职率居高不下 ， 且部份员工走上管理阶层 ， 岗位调剂幅度较大 ， 服务台 ， 收银台 ， 现金办等各岗位均有不同程度的调动 ， 本着培养全方位人才的想法 ， 实行轮岗制 ， 将收银台表现优秀的员工调往服务台锻炼 ， 将服务台优秀员工调往现金办 ， 截止目前为止 ， 各岗位员工均适应新岗位 ， 且信心十足的在本岗位上继续工作下往 。
三、保洁工作：在年上半年 ， 超市还未成立保洁组 ， 故保洁工作暂时由前台部代理 ， 由于保洁职员普遍年龄偏大 ， 造成职员难以管控 ， 且劳动疏松 ， 劳动力低下 ， 鉴于此种情况 ， 特根据其逐日实际工作情况和职员数目 ， 制定岗位操纵要点 ， 将超市保洁范围划分为三大块 ， 且每块都有专人负责 ， 杜尽由于各种缘由酿成的职员脱岗 ， 串岗行为 ， 保洁工作的细化 ， 在一定程度上改善了超市的卫生状态 。
四、现金办工作：鉴于现金办工作的特殊性和需要性 ， 在便于管理的基础上 ， 将现金办的工作整理出一份具体的操纵流程 ， 并组织现金办职员学习 ， 由组长逐日跟进员工工作完成情况 ， 闲时整帐 ， 忙时上机 ， 不但进步的了现金办的工作效力 ， 也在一定程度上改善了收银台排队结款的现象 。同时 ， 在不影响平常工作的情况下 ， 结合现金办职员的要求 ， 减掉了一些没必要要的帐目 ， 并将5天一整帐更改成10天一整理 ， 避免浪费时间及精力 。

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