品质部年度工作总结10篇(24)

1、面料回厂后要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试合格后才能发货;如果后期生产出现问题的则要追究相关人员的职责。
2、辅料回厂后凭送货单交由IQC查验并做相关的生产测试测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。
3、生产部货前办完成后除了要对生产工艺的审核还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话推荐由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4、生产部在召开产前会时要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。
5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部带给一周的回货计划表;市场部也要根据需要列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上状况作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划相关部门要带给知会函并作持续跟进。
6、推荐将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理对外加工厂的品质也能够从源头抓起从生产的前期和中期开始严格控制品质确保及时发现问题能够迅速处理!
7、推荐皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单要安排QC进行中期和尾期的查验确保回货后的质量。
8、品质部退货QC组推荐使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率节省人工) 。
四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求对品质部的工作职责和工作范围进行培训。
1、成衣QC组：计划二节课重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法对不合格品的处理等;
2、退货QC组：计划一节课主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。
3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。
4、包装组：计划一节课主要讲解包装方法及注意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。
5、售后服务组：计划一节课重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事项等。
除了以上的培训品质部还将对公司的流程进行培训并定期进行组织学习企业文化宣传公司文化的活动。
五、品质部的中期规划：
1、从基础的做起从细节的开始努力推行6S的管理。
2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!
3、在最短的时间内让品质部的专业度有一个质的提升提高LAPargay的品牌形象!