品质部年度工作总结10篇(20)

方案完成后要进行技术会审透过开会形式讨论可行性最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误而延误工期。
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分故在资料管理方面须从源头抓起。做到来往文件务必登记发出去的资料3天内没有回来的及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识强化技术、质量管理教育进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习要有计划、有考核使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度使执行文件、制度变成大家的自觉行动把各项工作落到实处。
2、强化精细化管理划清职责。理顺流程落实职责提高执行力作用。
3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
20xx年的工作给了我们很多启示和教训20xx年对于我们又是具有挑战性的一年技术部全体员工务必会以项目管理为重点抓质量、讲效率全面推进各项工作的开展为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
品质部年度工作总结九：
20**年我们技术质量部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户带给期望的工程和服务”的质量方针兢兢业业、踏实苦干为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品质量标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年我们技术质量部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还应对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpax%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节做到了自己心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x、4吨;土建方面：完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的