品质部年度工作总结10篇(17)

2.品质控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的ISO9001：2008内审员上门或外送培训为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对ISO9001：2000版在5月份前需更换到ISO9001：2008版换版过程是：
1).春节后各部门负责人需进行2008版内审员资格培训及时换成ISO9001：2008版在三月份后要运行新版本。
2).在五月份CQC会进行换版的第一次审核。(如没有换版2001版会自动失效)
3).内校员资格培训因公司比较多内校仪器送外校费用高也不方便需送外培训一名内校员内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5S活动：
1).为更好的调动员工工作效率响应公司薪酬改革的需要对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5S活动策划需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论预计20xx年3月份开始试验推行。
4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月
5.针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产带给“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
品质部年度工作总结八：
技术质量部年度工作总结
20xx年我们技术质量部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户带给期望的工程和服务”的质量方针兢兢业业、踏实苦干为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品质量标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年我们技术质量部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还应对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3Mpax%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了务必的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节做到了自己心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程。