再次我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力大家彼此间能够畅所欲言彼此信任互帮互助 。无论是新同事还是老同事无论谁遇到问题、困难和困惑我们都能够做到随时准备带给帮忙 。这一年以来这方面例子很多比如某同事出差需要其他同事顶上去接替其工作我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置各负其责)等需求我们所有同事也是尽心尽力倾其全部施以援手 。
最后我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升 。按照我们起初设定的计划“让每个技术人员都能各自负责一个项目”我认为大家都在发奋向这个目标靠近而且越来越近 。“有比较才有鉴别”我们的技术人员还稍显青涩但是后生可畏他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
然而成绩属于过去未来的任务更加艰巨 。在看到成绩的同时我部门也存在一些不足：
1 。技术部人员多数为新学员工作经验缺乏 。为加快提升部门综合水平需加强培训工作做好带头指引作用使他们快速成长起来为项目部的发展贡献自己的力量 。
2 。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响不得只顾前不顾后应综合思考采取合理施工工艺 。
3 。对相应的施工人员应继续加强管理由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度根据工程的施工质量状况按制度奖罚做到按质论价使得施工班组心服口服 。
4 。施工中技术人员应继续加强现场学习使得理论与实践进行碰撞性的结合应对具体问题具体讨论相互促进相互学习 。
5 。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足主要表此刻对人员的培训和管理上尤其是作业人员 。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训部分人员质量意识淡薄工作效率不高遇到意外状况不能很好的予以处理直接影响了施工进度和增加了成本费用尤其在焊条使用中成本意识淡薄造成较大的浪费 。下一步我们将加大精细化管理的贯彻执行力度促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念 。
针对20xx年出现的问题及现场环境特点我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：
一、加强学习
学习专业技术尽量做到面面俱到从土建、安装到电器仪表发奋使各自水平跟上项目发展成为复合型人才 。针对新进员工加强培训制定完善的管理制度使其能尽快的成长 。组织培训学习进行技术交流提高认识同时进步 。
二、技术会审

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