品质部年度工作总结10篇(23)

2、强化精细化管理划清职责。理顺流程落实职责提高执行力作用。
3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
20**年的工作给了我们很多启示和教训20**年对于我们又是具有挑战性的一年技术部全体员工必须会以项目管理为重点抓质量、讲效率全面推进各项工作的开展为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
品质部年度工作总结十：
在品质部工作的这段时间里我看到的、听到的、体会到的让我感受很多!如何管理好品质部使其能够更好地服务于公司并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划：
一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职需要及时作出人员的补充。
二、工作环境的规划：由于天气异常炎热品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的十分凌乱布局也不合理。推荐：
1、将三楼靠近门口的杂物间清空将原先的隔板拆除。
2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3、重新布局后的品质部需要安装空调给员工一个简单、舒适的工作环境。
4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”持续通道的畅通。
5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙容易勾坏衣服需要将台面用白色的胶版重新装订。
6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)
7、对于常用的文件、和检验有关的资料放在合理的位置并作出清晰的标识使查找者一目了然。
8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要持续顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现这不是品质部做的如何好而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：