品质部年度工作总结10篇(22)

最后我感觉我们技术质量部的专业潜力和综合水平这一年来也有了显着的提升。按照我们起初设定的计划“让每个技术人员都能各自负责一个项目”我认为大家都在努力向这个目标靠近而且越来越近。“有比较才有鉴别”我们的技术人员还稍显青涩但是后生可畏他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而成绩属于过去未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时我部门也存在一些不足：
1、技术部人员多数为新学员工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平需加强培训工作做好带头指引作用使他们快速成长起来为项目部的发展贡献自己的力量。
2、施工中应继续加强思考前后工序的相互影响不得只顾前不顾后应综合思考采取合理施工工艺。
3、对相应的施工人员应继续加强管理由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度根据工程的施工质量状况按制度奖罚做到按质论价使得施工班组心服口服。
4、施工中技术人员应继续加强现场学习使得理论与实践进行碰撞性的结合应对具体问题具体讨论相互促进相互学习。
5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足主要表此刻对人员的培训和管理上尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训部分人员质量意识淡薄工作效率不高遇到意外状况不能很好的予以处理直接影响了施工进度和增加了成本费用尤其在焊条使用中成本意识淡薄造成较大的浪费。下一步我们将加大精细化管理的贯彻执行力度促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对20**年出现的问题及现场环境特点我认为20**年的工作重点有以下几个方面：
一、加强学习
学习专业技术尽量做到面面俱到从土建、安装到电器仪表努力使各自水平跟上项目发展成为复合型人才。针对新进员工加强培训制定完善的管理制度使其能尽快的成长。组织培训学习进行技术交流提高认识同时进步。
二、技术会审
方案完成后要进行技术会审透过开会形式讨论可行性最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误而延误工期。
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分故在资料管理方面须从源头抓起。做到来往文件务必登记发出去的资料3天内没有回来的及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识强化技术、质量管理教育进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习要有计划、有考核使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度使执行文件、制度变成大家的自觉行动把各项工作落到实处。