品质部年度工作总结10篇(15)

3.20xx年部门人员流失状况仍然较严重除加强自身工作之外也恳请公司全面系统思考加大政策和福利的支持力度减少人员流失对质量带来的负面影响;
4.针对生产运行所出现的问题做好各项检测工作为生产带给“准确、及时”的检测数据同时加强各生产部门之间的沟通协调对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“质量”做好服务工作;
5.20xx年各部门指定一名质量管理员参加质量部组织会议并传达会议精神配合质量管理的各项工作。
品质部年度工作总结七：
转眼间已经成为昨日。在这过去的一年对于佳茂来说是不平凡的一年我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击让人感慨颇多。
今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3IQC检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3.建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜力扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控潜力确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系确保体系正常运作：
09年初步展开并实现以下项目：