品质部年度工作总结10篇(12)

4.其它部门在相关信息传到达质量部时资料不完整要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅每检验到有疑点的地方得回到相关原部门再次核对确认造成检验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。4.质量部工作管理见意：
1.质量部需增加一名员工要品质检验经验丰富能够有必须单独处理问题潜力的。协助内部品质和对供应商来料质量管控同时要完成质量部日常办公工作事务整理相关表格文件同时期望生产一线上的员工多一份职责心发现有异常能够及时的反馈到质量部及时处理。
一个公司的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是远远不够的只有靠所有生产一线上的每一位员工一齐对质量的控制才能把质量控制到最佳成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的后一工序就是前一工序的客户给予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库前才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。
2.增加供应商评审程序凡有新的供应商加入前均需要质量、采购、技术三个部门同时对供应商相关资格进行认可如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应商具体严厉的处罚方案促使供应商严格控制来料质量。
3.推荐各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传到达相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。
品质部年度工作总结六：
转眼间20xx已经成为昨日。在这过去的一年对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。
质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
一、ISO质量体系运行
ISO质量体系主要工作能够概括为“三审一校一修订”“三审”是指外审、内审和管理评审校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：
1.20xx年xx月xx日至14日由质量部牵头组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核共发现了2项不合格并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。
2.20xx年xx月24日至25日由华电万方认证公司对我公司进行了外审审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)但有2点推荐需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的推荐项作了整改并对部分外来文件进行了修订。
3.公司于20xx年xx月30日协助总经理召开了“管理评审会议”由质量部负责会议决议的执行跟踪。