品质部年度工作总结10篇(14)

五、计量管理
计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档并按要求作好相关对外工作。
六、质量控制
20xx年生产系统的核心是“质量”质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求提升质量人员素质即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划严格控制质量控制确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：
1.利用日志对当天的工作进行记录采用月报对当月的质量状况进行汇总分析以便公司领导进行决策;
2.质量研讨会、客诉分析会：①应公司要求由总经理主持质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量状况及原因分析研究并就工程质量问题作了深入分析。②召集干部和技术人员参加了“质量分析会” 。会议就项目状况进行了分析总结深刻剖析了问题产生之原因制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。
3.加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改善方面起了用心的作用。
4.加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。
20xx年工作中的不足与20xx年改善计划：
回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改善工作透过对相关体系文件的拟制和修订丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一些的不足需要20xx年予以改善：
1.工程质量控制不完善项目经理应及时反映工程质量问题因质量控制范围广包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在20xx年完善质量部组织结构以保证质量控制体系正常运转;
2.质量控制机制虽然得以建立但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的“ISO9001：2008内审员培训”为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性;