品质部年度工作总结10篇(16)

1.为确保体系的正常运作于xx月23号ISO9001：2000版质量管理体系第三方年度监审顺利透过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计现已构成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议对公司质量目标于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪要求职责单位改善确保目标指标的达成。
09年初步计划完成项目：。
1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率;
3.设定09年公司整体目标阶段目标部门目标
4.对文件制定的一些看法需要必须的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1).修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1).拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。
2).加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2.2%提升了近7.8个百分点。
四、09年整体工作小结：
1.回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题
能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20xx年品管工作规划：
时光飞逝转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际应对新产品的不断出现、市场的变化品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划严格质量控制确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。