接下来出场的是一位神人，他没有上学的经历，却的的确确拥有经济学博士学位 。他当过厨子，也承包过小商店，后来在一个同事的工厂里负责企业债券的发行 。在上海出差时，他住进了上海东湖宾馆，这里住了很多的炒家大牛，他每天被这些人的言论熏陶着，也会发表着自己的意见，其间便认识了许文通——中国金融学院党委书记 。
说了这么多，还没说他叫什么，他创办的是什么企业？
就连他自己那会儿也丝毫不知道自己后来会一头扎进实体企业里，一干就干了大半辈子 。
他的原名叫仰勇，后来因酷爱金融，并想坚决告别过去，便改名为仰融，而他在许文通的欣赏和鼎力支持下，在香港注册了一家财务公司 。
财务公司能做些什么呢？他们准备收购一些机制僵化的国有企业，并通过金融手段进行盘活，于是乎，他就遇见并买下了沈阳金杯客车厂，资金想必是后面的许文通想办法搞到的 。
虽然厂子破烂不堪，但是毕竟是国家背景，所以他确定目标：要将金杯变成第一家在美国上市的中国公司！
事情很顺利，仰融赶上了很好的历史契机，一举成名！
你可能会说，不太可能吧，就一个破烂厂子就能骗到美国人？！
是的，没那么简单，国有企业的概念是很好，还要有更多美国投资者感兴趣的元素：仰融的财务公司、许文通的公司，中国金融学院和中国人民银行教育司共同发起了中国金融教育发展基金会 。这下够吸引人了吧！
所以，沈阳金杯就是成了在美国上市的第一家中国公司 。这样的消息自然让沈阳市政府为之振奋，政府部门开始给予重视和各种荣誉，当然还有各种政策上的便利和税收方面的各种优待 。
仰融开始将目标投向更多国有企业，纵观各个行业，他发现他无意间涉足的汽车行业发展前景非常利好，于是，便开始动起了脑筋，经营思想开始慢慢形成 。
跨界者的思路往往不受局限，他设定了有效的规则，规避了经销商从中获利的小动作；全国统一售价和优惠折扣，让客户更加放心；用承兑汇票进行交易，减少了企业现金流的压力；价格适当下滑，挑战竞争对手，并顺利抢占更多的市场份额等 。
他对汽车行业的感情随着这一次次的创新和利好反馈开始积累，当然，也开始有了自己的小算盘，那就是成立了自己的华晨控股，并收购上海申华实业，准备挺进轿车行列 。
仰融拥有世界格局和清晰的经营理念，他与国际上知名的企业厂商进行合作，顺应了汽车生产全球合作化的趋势，推出了第一代“中华” 。
之后他又与英国罗浮汽车公司合资项目，意欲在宁波建厂投资，一切都那么完美，但是总有百密一疏的时候，沈阳百思特网政府惧怕财产的流逝，你小子跑到宁波建厂，我还怎么收税？！
所以，企业与政府的关系开始分裂，好言相权不行就开始强加干涉，这是中国各地政府本位主义的凸显，政治猛于虎也，政府的各界领导可以更换，但是谁都会盯着自己管辖范围内企业的税收情况，岂能容你肥水流到外人田？！
仰融在处理企业和政府的关系上，露出了不成熟的地方，一意孤行之后终于惹来了一身骚：
当初为吸引美国投资者们，虚假创建的基金会投资人中有中国人民银行和金融学院等国有企业，那么，你华晨就该是国家的 。
所以，仰融的一切职务被解除，他只好抛售股票并套现近9000万元，然后重蹈覆辙，走了潘宁（出国）大叔的路子 。但是他心有不甘，始终关注着华晨的动向：
华晨的四大金刚（四位高管）统统接受政府的条件，继续留在华晨，这让仰融恼怒，这不就是众叛亲离吗？
但是职业经理人很难像创办人一样疼惜企业、维护企业的利益 。
他们四个没有一统江河的能力，却很会为自己考虑，所以经营成绩可想而知，华晨的销量逐渐递减，更没有后续的新产品跟上，仰融牵线主抓的英国罗浮项目合作也不了了之，最后还赔了2个亿！
两败俱伤的场面唯有企业经营者痛心，政府只要制止了他们不想看到的事情发生就好 。仰融用了半生的经历和几乎全部家当学会了一个道理：听政府的，服软才行！
我还想说的是那四大金刚，看上去也都挺像人才，作为职业经理人，他们将会是我后续课程中的典型反面教材，职业经理人的通病有2个：
1、缺乏职业道德底线，不能以企业利益为重，总是将自身的发展和利益放在第一位；
2、缺乏个人品牌意识，在这样的企业里，你的每一个决策都会在媒体面前变成透明的，以后哪个东家还敢用你？

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