相变读后感1000字( 七 ) 相变|读后感

韦尔的机构最终被命名为“贝尔实验室”，在之后的50年里，该实验室研制出了晶体管、太阳能电池、CCD板（电荷耦合器件板，应用于所有的数码相机）、第一部能持续运行的激光器、Unix操作系统、C编程语言等，共获得8个诺贝尔奖。韦尔创立了历史上最成功的工业实验室，AT&T也发展成为美国最大的公司之一。
图1-5 范内瓦·布什、詹姆斯·科南特、卡尔·康普顿和阿尔弗雷德·鲁米斯在加州大学伯克利分校（1940）
尽管布什是一位杰出的发明家和工程师，但他却刻意回避任何一个奇思狂想的细节。他写道：“我对战争没有做出任何技术上的贡献。我的任何一个技术想法都算不上创新。人们称我为‘原子科学家’，但同样可以称我为‘儿童心理学家’ 。”
然而，许多公司，尤其是在面临危机时，总是试图强制创新或要求在任何地方都做到创新（“CEO必须是CIO——首席创新官！”）。这通常会导致混乱，如左上角的象限所示。
图1-7
第2章惊人的脆弱
远藤和福克曼的故事不仅说明了我们之前提到的三次绝境，而且说明了一种特殊类型的绝境——一种常见的奇思狂想的绝境。例如，远藤的药物在老鼠身上的失败（第二次绝境）几乎终止了他在三共集团的计划。
他们索要了Friendster用户留存数据的副本。尽管出现了恼人的崩溃，但用户在该网站上停留的时间之长还是令他们震惊。他们得出的结论是，用户并没有离开，因为社交网络是薄弱的商业模式，就像服装品牌。因软件故障而离开的行为，是一种虚假的失败。蒂尔给扎克伯格投资了50万美元。
远藤和犹大·福克曼一样，既是一个创意的发明者，又是它的捍卫者，但这种结合很少见。人们很自然地认为，一个创意的发明者也应该是它的主要推动者和捍卫者。但是最好的发明家不一定能成为最好的捍卫者。扮演这些角色需要不同的技能，而这些技能很难在同一个人身上得到体现。
第3章 P型奇思狂想和S型奇思狂想
对于“P型奇思狂想”，人们会说，“这是行不通的”或者“即使在将来，也是行不通的” 。然而，它却行得通。
对于“S型奇思狂想”，人们说“这根本不可能赚钱”，而事实就是有人成功地赚到了钱。
即使是“事后诸葛亮”，“S型奇思狂想”也很难被发现和理解，因为它们经常被买家、卖家和市场的复杂行为掩盖。
谷歌就是以一种新的网络搜索结果排序算法起家的，这是一种不错的“P型奇思狂想” 。但它是第18个搜索引擎网站。为了吸引广告用户，该公司还添加了几款巧妙的“S型奇思狂想”，这些想法使它成长为世界上占主导地位的网站。
特里普运作“P型奇思狂想”及进行更大、更快投注的策略非常出色。技术改进降低了成本，成本的降低又为改进技术提供了资金。更大的飞机让更多的用户飞得更快更远。这种良性循环不断增强泛美航空的竞争力，使其远远领先于竞争对手，