人力资源总监个人年终总结( 二 ) 「问人人知识网」

三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的'管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源总监个人年终总结

B区B22人力资源部梁凯华
人力资源总监个人总结
本学期的企业模拟运作实习课程中，非常幸运地与其他来自不同专业的同学组成B22实习小组，成立了模拟制作公司——拜尔电子科技股份有限公司，在一个多月的实习课程中一共模拟了该公司的03人力1班2007-1-9
根据全面计划执行情况进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。
11、制订年度工人技术级别、晋升变动统计分析报告
根据晋升培训及招聘、解雇情况统计工人技术级别、晋升变动，年末时根据全面计划执行情况进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。
12、制订年度职工工资标准、人工费用预算与预算执行情况分析报告根据公司支付能力、关注公平性和激励性，维持吸引和保留人才能力，并遵守相关法律，制订了适合本公司的职工工资标准，结合用人计划，计算出费用预算，年末时根据全面计划执行情况进行分析。
13、制订职工工资标准与工资计算表
根据公司支付能力、关注公平性和激励性，维持吸引和保留人才能力，并遵守相关法律，制订了适合本公司的职工工资标准，结合用人计划，计算出人工费用，年末时根据全面计划执行情况进行总结。