人力资源总监个人年终总结( 三 ) 「问人人知识网」

14、撰写公司管理人员业绩评价与考核分析报告
根据考核结果对公司管理人员业绩作出评价，年末时根据全面计划执行情况进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。
在这3个经营周期中，全公司各部门配合默契、运作畅顺，每年都取得理想的盈利。我作为人力资源部总监，制订了完善的人事管理制度，积极配合市场部产品开发计划，生产部产品生产计划，制订人力资源规划，并以成本管理原则进行有效招聘、培训、解雇，开展科学、合理的人力资源管理工作，以优良的业务水平地完成了本岗位的工作，较好地配合了公司整体运作。
二、思想汇报
虽然这只是模拟运作，但经过这个过程，我对于工作或者说事业，也有一定的认识和感受。
1、关于团队
团队是一个很大的概念，我想说说模拟运作中感受到的关于团队精神、团队角色扮演、有效团队的体会。
团队精神，这些现时很多公司培训课程中的一项，可见具有良好团队精神的员工对于组织绩效的有利影响。作为劳资主管，遇到最大的问题是，作人力成本预算时必需依赖生产计划，由于各种客观因素影响，如生产线、原材料供应，订单情况，对实习规则的解释不一等，都会造成生产计划数易其稿。为配合财务部作财务预算，本部门必须计算出人力成本预算，生产计划的变动可能影响招聘、培训、解雇、乃至工资计算。而这些计算本身颇为庞大，反覆做一些艰苦又无用的工作，有时候会非常火光。但明白到团队的概念，明白到自己的职责，亦会心甘情愿地去做。
团队角色扮演，据研究一个有效的团队通常需要9种不同的角色。我一直希望找到自己扮演的倾向，明白自己的角色和位臵可以帮助我找到适合自己的工作方式和生活道路。本次实习前，因为以往的工作伙伴一直很成功地扮演了其他角色，而我也有自己专长，我认为自己更多适合扮演团队的执行者和协调者，相关性质的工作可能更适合我。经过模拟运作，我发现自己也有一定成为主导者的潜能，虽然仍有一定的不足，但起码可以自信地承担类似的责任。协调者的特征
行为仍然表现明显。而相比较为刻板的执行者，我可能更多倾向挑剔、完美主义的贯彻者。
有效团队，影响团队的有效性有很多指标，保证本公司团队畅顺运作的因素是团队成为达成较为一致的共识——努力经营，另外大部分员工积极的工作态度、良好的沟通、信任及无利益冲突点保障了良好的团队合作气氛。但有效的最高领导缺失也使团队缺乏统一的沟通及决策，一定程度上影响了团队绩效。
2、心态
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直怀着巨大的热情报考、学习人力资源管理，现实从事模拟运作中的人力资源管理工作，我对工作的态度是喜爱的，为自己的所爱尽自己最大的努力。工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有对它产生兴趣，才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。